招聘提纲解析.pptVIP

招聘与配置 本章学习要求 掌握如何进行招聘的环境分析 了解职业心理测试的原理； 熟悉结构化面试技术 了解情境评价技术 掌握录用决策的模式和技巧 招聘和配置 ——招聘流程 本章主要内容 第一节：招聘的环境分析 第二节：招聘规划与吸引策略 第三节：选拔与评估 第四节：录用决策和招聘评估 第一节 招聘的环境分析 招聘外部环境分析 招聘内部环境分析 一、招聘外部环境分析 技术的变化 产品/服务市场状况分析 劳动力市场 竞争对手 二、招聘内部环境分析 组织战略 职位的性质 组织内部的政策与实践 第二节 招聘规划与吸引策略 制定招聘规划的原则 招聘规划的分工与协作 吸引应聘者的因素 吸引人才的策略 一、制定招聘规划的原则 充分考虑内部、外部环境的变化 确保单位员工的合理使用 使单位和员工都得到长期利益 二、招聘规划的分工与协作 高级管理层 部门经理 人力资源部门 三、吸引应聘者的因素 高工资和福利 良好的组织形象 单位和职位的稳定性和安全感 工作本身的成就感 更大的责任或权力 工作和生活之间的平衡 简历的筛选 学历要求（内松外紧） 基础岗位的经验要求（外松内紧） 职业生涯的发展趋势 阅历的事实依据（行为描述特征） 自我评价的适度性 推荐人的资格审定及内容的事实依据