员工的招聘与配置解析.ppt

员工的招聘与配置 员工素质测评标准体系的构建 应聘人员笔试的设计和应用 面试的组织与实施 无领导小组讨论的组织与实施 企业人力资源的优化配置 员工素质测评标准体系构建 员工素质测评标准体系 基本原理 对象——人的素质 个体差异、工作差异（术业有专攻）、 人岗匹配（人适其事、事宜其人） 测评的类型 选拔性、开发性、诊断性、考核性 员工测评的原则 客观与主观相结合 定性与定量相结合 静态与动态相结合 素质与绩效相结合 分项与综合相结合 素质测评标准体系——构成要素 标准 揭示的内涵看：客观形式与主观形式 形势看：评语短句式、设问提示式、方向指示式 指标操作的方式：测定式和评定式 标度 是对素质行为特征或表现得范围、强度和频率的规定 量词式、等级式、数量式、定义式、综合式 素质测评标准体系——构成要素 标记 对不同标度（范围、强度和频率）的符号表示，只有和对应强度或频率的标度相联系时才有意义。 测评 指标 测评标准 测评标度和标记 感 召 力 1、擅长说服、善于赢得支持 2、能调整表情以吸引听众 3、能运用间接影响等复杂手段以造声势、努力赢得他人支持 4、能策划引人注目的事件，以说明问题的要点 A.精通 B.善于 C.尚可 D.一般 E.很差 素质测评标准体系——体系设计 横向结构 结构性要素：