如何成为一名金牌主任要点.ppt

如何成为一名金牌主任 我的答案是，在工作中努力完善、不断修正、敢于挑战、勇于承担、乐于奉献。 没有付出就不会有回报，要想在本职工作中取得一些成绩。有过人之处就必须付出比他人更多的努力。 -----这是成功的基本所在。 一、成为一名好的管理者应有的三种工作精神。 二、成为一名称职的管理者应必备的七大关键特性： 三、美国盖洛着民意测验统计调查管理者的特点： 四、工作中容易出现的几种错误 五、合理的工作安排 六、管理工中的一些障碍 树立积极心态，使自己成为出色的一线领袖。  如何有效的管理促销员 一、门店主任是基层的管理者是第一线的管理干部。  二、实施有效管理的几点建议 三、针对工作出现问题如何有效改善  四、要管理好销售人员----首先要了解员工关心的问题 五、关于治人者如何致人 : 六、人文管理的四大法则： 七、有效提升管理的四大法宝： 如何有效的与相关部门沟通 沟通的几点建议 如何在厂方抵制国美活动时，良好的销售。 勇于负责—而不是“盲目负责” 例证 伯乐 教相马的故事 立法如之间谷 非知难，说之难 例证 驴子的故事 自胜者强子夏与曾子的对话---- 凡人之道 米卢的故事 全文完 * 诚实，a 对公司诚实 b 对上级、部下的诚实 c 对自己的诚实 积极，a 要有一颗向上的心。（旺盛的企图） b 力 行哲学 。（起 到带头作用） 负责，a 工作责任心 b 信守承诺 1 果敢有力。 2 有内在驱动力 3 有内在韧劲。 4 敢于冒险。 5 有创新精神。 6 有紧迫感。 7 善于体恤下属 。 1 充分的自信心。 2 关怀别人。 3 坚忍不拔的个性。4 专精的专业知识。 5 丰富的知识。 6 沟通力。 7 创新力。 8 判断力。 9 决断力。 10 执行力。 11 领导力。 12 机遇。 1 没有目标就做 2 没有计划 3 闭门造车 4 光说不做 5 半途而废 6 隐藏错误 D水型事物 可做不可做 应酬 有趣活动 C细砂型事物 不速之客接待 公文流转 培训 学习活动 会议 不重要 B石块型事物 发掘 新事物 规划 改进产能 建立关系 防患未然 A碎石型事物 危机 急迫 有期限压力 重要 不紧急 紧急 一、不信任员工 二、害怕失去对员工的控制 三、过高的强调自己的作用 四、总认为自己做的比别人好 五、怕削弱自己在工作中的地位 六、喜欢与部下争功 卡利伯公司研究了172位销售经理的特性该公司创始人兼行政总裁格林勃说：“现今商业竞争异常激烈，产品与销售方式大同小异。你的成功或失败98%在你的员工手上，销售队伍的人员素质归根结底在于其领导的素质。一般销售经理仅确保系统运行正常，而领袖则能推动事态发展。他们令其周围的人更加出色。” 优秀的管理者与普通管理者不同？优秀 的管理者令整个团队活力四射，激励他们达到看似不可能的目标；普通管理者仅确保销售流程运作正常。优秀的管理者有强烈的使命感和目的性，敢于创新；普通的管理者仅能去被动完成任务。 管理---凡是经由他人努力而获得成 效的措施，称为管理，简言之--- 管人理事。 基层干部的基本只能是要为集体工作的成员创造一个环境使他们即有效益又有效率的工作。 如何有效的管理好一线销售人员，也就是如何控制好销售卖场，门店经常强调的执行力，管控力就是关键。 要以身作则---想管好别人，首先要管好自己---认同感。 精通各种业务销售流程---信赖感的产生、但并非依赖。 建立良好的工作关系---顺畅沟通、协调到位。 重视员工培训工作---加强培养提升团队战斗力。 及时深入现场解决问题，可有效控制事态发展。 不断改进工作方法，可使工作轻松，管理愉快。 经常分析改善与沟通，可提升人员满意度和责任心。 希望拥有参与权，与工作有关的决