如何把企业做强做大解读.ppt

品牌管理是一项长期工作，在不同阶段的侧重点小企业如何品牌管理? 小企业如何品牌管理? ：勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因子怎么样进行品牌管理呢？ 小企业如何品牌管理? 掌握品牌的“核心”即描绘出品牌的感性因素。 小企业如何品牌管理?寻找品牌的“灵魂”即找到品牌其与众不同的求异战略。 小企业超越营销和销售，在业务流程的各个环节管理品牌。 学习是企业生命的源泉 企 业 自 我 诊 断 1．员工觉得一天之中的时间不够用 2．员工们用太多时间“救火” 3．很多人不知道别人在做什么 4．员工们缺乏对企业发展方向的理解 5．缺乏称职的管理人员 6．每个人都觉得“如果我要做好一件事，就要自己动手 7 。大多数员工觉得开会是在浪费时间 8．制定了计划后很少有人遵守因此事情没有人做 9．很多人对自己在公司的位置没有安全感 10．公司在销售额上持续增长但利润却没有起色 A B C D E 在很大程度上 在较大程度上 在一定程度上 在较小程度上 在很小程度上 * * * * * * * * * * 4 Emotional Systems A typology of emotions based on the anatomy of the human brain by Ross Buck and its implication on brand relationship * * * 有关执行的制度、文化、方针和把握的要点 为了速效执行、不能牺牲对企业基业长青的“基因”（制度与文化）的建设。 现代化财务与绩效管理 人力资本虽重要，但不足以保证创新总能带来经济增长，还需要一套有力的激励机制， 有 趣 的 稻 盛 经 营 数 学 工作热情: 0~100 工作能力: 0~100 工作态度: -100~100 员工的评估: 信念决定态度，核心价值可以升华为信念它在政策、做法和目标之前 能力包括两个方面，一是知识，一是技能。 企业警惕形成惯性黑洞 企业长盛不衰，就必须考虑来自企业内外部各方面的因素 规则=规范+程序。企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。   消费者如何把你的品牌与竞争品牌相区别， 如何将你的品牌与他或她的身份、 生活相联系。 品牌定位 做好企业文化建设， 用精神来凝聚人 塑造企业文化 欲成就卓越企业首先要从什么地方做起？先确定核心意识形态 构筑一个发挥才能的机制与平台建立起凝聚人心的企业文化 企业文化建设必须突出个性 人性，制度与企业文化 激励制度如何人性化？ 消费者如何把你的品牌与竞争品牌相区别， 如何将你的品牌与他或她的身份、 生活相联系。 品牌定位 以特色化和个性化取胜 选择差异化主动创造市场 小公司要靠特色取胜 选择差异化从产品上下功夫 出其不意革新原有产品 坚持高水平的产品质量品质 不断追求技术创新，满足客户的更高要求 坚持实施差异化战略 品牌定位 做好企业品牌建设 从“低价时代”进入“品牌时代” 小企业也需要品牌 不是所有产品都可成为品牌 企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力 ? 成功企业走品牌化道路 品牌建立、升级的模式 单一品牌 独立品牌 混合品牌 不相关品牌 定义 例子 所有产品系列不论其有多宽广都使用一个品牌名 每一个系列产品都拥有一个独立不相关品牌名。其中只有一个系列可以使用母公司的名字 每一个系列产品都有独立不相关品牌，但所有系列同时又分享一个共同的名字。 LG(冰箱\洗衣机\显示器) BMW(宝马3系\5系) GM（通用小家电/烤箱） PEPSI（百事可乐\肯德基\必胜客\墨西哥快餐) NATIONAL（松下:NATIONAL/ PANISONIC/TECHNICS \） FORD（福特/林肯/捷豹） 可口可乐(可乐/芬达/雪碧/POWERAD) UNILIVER（联合利华:和露雪/旁士\立顿/凡士林） 格林柯尔(美菱/科龙/亚星) 每一个品牌都是一个独立互不相干品牌且与母公司名无任何联系。 注意点 收购时则往往使用独立品牌模式/而多品牌向单一品牌转换则要慎重 新品牌加入，总体品牌架 构存在如何协调/在同类别 内提供多个品牌去覆盖不 同消费者需要，