如何发现和培养人才解读.pptVIP

如何发现人才培养人才 志同团队 1984年在山西某部队服役 1986年下海经商三年赚得第一桶金 1989年大二型国有企业从事人力资源管理师，人力资源部部长 2003年辞职在河北某集团任人力资源部部长 2004年在河北某制药股份有限公司任副总经理，股东 2005年踏入营销并开始了解制度 2007年3月-2008年12月服务于国内第一日化品牌L公司，出任市场总监，做到全国排名第四，并创造出骄人业绩 2009年4月加盟太阳神 如何发现人才和培养人才 不是要改变别人，而是改变自己，当你改变了自己，你的团队自然就和谐了； 成功需要努力，但一定要有一个正确的选择以后，你在去努力； 团队越来越大的时候，人才的青黄不接的时候，会严重的制约了团队的发展； 如何发现人才和培养人才 每个人都是人才，但很多人会说怎么我这没有人才，记住，当你发现没有人才时，看看自己的鱼缸是不是不够大，（也就是你的胸怀大不大）看看我们有没有为人才提供舞台； 人才常有，但伯乐不常有； 学会识别人才，一般做了几年直销的都成了人精，因为天天阅人无数； 什么样的人算人才 1；要有悟性 黄金法则；白金法则； 你喜欢什么；就给人家什么； 有的人很勤快；但越帮越乱；有的人很热心；但总帮倒忙；越帮越乱；这就是悟性；没有悟性的你不要带她；累；会累死； 故事；一个人开车--- 做直销很看待人接物；如果看一个人连人与人之间相处都不会；不会做事；不会说话；那一定不是人才； 做为一个领导人和老师；一定要把精力和心血放在有悟性；有价值的人的身上去； 很多的人；在最早的时候；是为钱而来；后来是为情而留；最后是为爱而做； 什么样的人算人才 2；热爱直销的人； 一定是看懂了这个行业，对过去，对未来，对自己都有很清晰的定位； 3；热爱这个团队； 张口闭口就是我们团队怎么棒，不要在会上轻易树人，因为话就是方向，既然树了，那这个人的情商要好，不能一会笑，一会翻脸，和孩子一样，一会哭，一会笑，一会就翻脸（翻脸比翻书还要快）这就是情商太低； IQ只能让你找到工作 EQ才能让你生存下去 什么样的人算人才 有很多这样的人；很随便；不管在什么场合；张口就来一句；大不了；我不干了；这样的人很可怕；太随意；承载了这么多人的希望；就这样随意；会害死很多人的； 一个不学习的人；一个情商太低的人；一个死活都悟不到的人；是没有办法当成人才来培养的； 学习和参会目的；更多的是让你认识你自己；接触公司；产品；接触优秀的人； 如何培养人才 我们在做事业的过程当中；你会发现新人易进；老人难留；这是困惑很多人的一个障碍；这就是你还没有学会带；是你的功力还不够；有句话我们应该没有忘；千里马常有；而伯乐不常有；所以；不是没有人才；而是你自身的原因；而没有让人才留住；所以；人才需要环境；需要成长；需要钱；需要价值体现； 如何培养人才 你的事业的大与小；你的深度；你的宽度；你的收入的多与少；是和人才有最大的关系的；很多不懂得人会说；我们公司怎么怎么棒；我们产品怎么怎么好；我们制度怎么怎么人性化；但你会发现他一分钱都没有赚到；我告诉你；没有用；一点都没用；今天；我给你一个观念；我们经营的不是产品；不是制度；而是经营人的事业；经营人才的事业； 如何壮大你的销售体系；壮大你的收入；关键有三点； 1；选对人；培养人； 毛主席说过；政治路线确定之后；人就是第一个决定要素；用好一个人；就可搞活一个企业；搞活一片天地； 目前；在社会上有四众人；人渣；人手；人才；人物；今天各位；你把了先机；但你不去找人才；总找点子人手；你想你能挣钱吗；选择比努力更重要；既然是先机；就不是拉郎配；也不是什么人你都给他拉进来；如果你选择；住在地下室的人；你对他说；你看到太阳了吗；你怎么给他说；他也看不到；他的层次就是那样的；但你找三四层的人；你问他；他一定会说；当然看到了；所以；你对那些没有层次的人；怎么说；他也不明白；等于浪费感情；那么；到底选什么样的人才呢； 如何培养人才 让你找人才的意思；就是告诉你我们要找经营者；不是光找消费者；你要知道人才不是培养出来的；培养一个人才是很累的；是要付出很多很多的心血的；如何发现人才呢；人才一定是在一个地方；他绝对不是那种做了多少家公司的人；你把他说服了；他上了单；他在这还是垫背；人才也不是在人才市场；而是现在正在别家公司干的人； 如何培养人才 找人才的目的；是解决你宽度的问题；没有宽度就没有