如何写工作总结解读.pptVIP

Copyrights ?2007 AUX Group Copyrights ?2007 AUX Group Copyrights ?2007 AUX Group Copyrights ?2007 AUX Group Copyrights ?2007 AUX Group Copyrights ?2007 AUX Group Copyrights ?2007 AUX Group 2014年度工作总结 汇报人： 所在部门： 工作完成情况统计 工作成绩展示 工作缺失剖析 意见和建议 总结内容 下步工作规划 依据各岗位的本职工作内容，展开工作完成情况的统计，尽可能列举数据： 职级岗位对应表 职级 名称 对应岗位 A 副总级 董事长助理、分管副总经理、总监 B 经理级 管理 各部门主管经理 技术 工程师 C 主管级 管理 各部门主管、经理助理、主任、业务员、生产部计划员 技术 专员、会计、出纳、商检员、单证员、设计员 D 组长级 管理 技术员、生产组长、配料组长、品管组长、仓管组长 技术 采购员、化验员、电工、机修工 E 职员级 管理 文员、跟单员、打样员、配料员、仓管员、品检员、统计员、驾驶员 技术 ? F 一线生产员工 各车间一线生产工人 招聘和离职情况： 月份 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 共计 招聘 员工 0 203 55 39 20 10 10 3 4 5 0 0 349 月薪 1 14 6 2 0 1 0 4 2 0 0 1 31 离职 员工 0 52 46 27 36 31 20 17 20 7 5 2 263 月薪 2 5 2 2 1 5 3 4 7 2 1 1 35 招聘和离职情况： 奖惩情况： 自我的工作成绩同样依据工作职责展开，以及本职工作职责以外的工作成绩。 以给公司或部门带来的利益为导向，比如，成本节省，减少浪费等以金额的对比说明问题，比如，效率的提高，质量的提高，以数量的对比来说明问题，比如员工流失率的减少，改革项目的成功、管理流程的顺畅、工作出错率的减少等方面，以管理结果的对比来说明问题。这些都是工作成绩。 返回 存在问题 反映剖析 后期成效 阐述的流程顺序和内容 存在问题 反映剖析 后期成效 发现纸张浪费严重，领用无规定无控制， 没有评估控制，任意领用 每月头评估额定领用，由人事部统一发放，由原来的每月100包降低到50包 发现灌料嘴口设计容易产生气泡，消泡浪费时间 重新设计嘴口，将底部灌料变成四周喷料 减少消泡时间，产量有原来的每天15000提升到20000 1 2 举例说明 ——之“工作外成绩” 在完成本职工作外，协助其他部门工作，积极参与公司的各项活动等，产生的其他部门的成绩。 比如，协助生产加班，完成订单，协助人事招工，完成招聘任务等等 在工作中存在的不足，以及曾经发生过的 问题点，进行检讨。 只有将问题点分析出来，才能产生下一步 的工作计划。 工作报告中的重点。 本公司没有尚未考核，没有月工作小结， 所以，年度的工作总结就要详细全面。 一年过去了，每个人总要有提升，改善 了不足，就等于提升。 问题或不足 原因分析 如何改善 汤武以谔谔而昌，桀纣以唯唯而亡。 本年度部门存在哪些问题，直接影响了 本职工作。 本部门有哪些问题，本人觉得应该改善 之后，对本部门的工作有很大的帮助。 本年度公司存在哪些问题，直接影响了 本职工作。 本公司有哪些问题，本人觉得应该改善 之后，对本公司的管理和发展、或者节约 成本有很大的帮助。 工作规划和工作计划不同，年终总结报告上只需要对将来工作的规划就可以。 规划是方向性的框架建设，计划是具有实施性的具体时间节点和方法。 发挥我们的热情，让我们成就企业， 让企业成就我们！ 先做顺，再做精，贯穿全程，体现自我价值！ * * Copyrights ?2007 AUX Group Copyrights ?2007 AUX Group Copyrights ?2007 AUX Group Copyrights ?2007 AUX Group Copyrights ?2007 AUX Group Copyrights ?2007 AUX Group Copyrights ?2007 AUX Group * *