儒家智慧解读.ppt

中国传统文化智慧与管理 主讲人：梅 霖 博士（字时君） Mobile E-mail:shijun@ Http:// 1、什么能够帮助公司运作打破极限？ 2、除了人本身，还有什么力量可以实现有效管理？ 3、选人的标准，如果只有一条，应该是什么？ 4、选人的标准，如果有两条，第二条是什么？ 5、优秀管理者和常人的心态有什么不同？ 6、优秀管理者最应该具备的品质是什么？ 7、管理者管人时最容易犯的错误是什么？ 8、管理者个人应该如何成长？ 前言 他们为什么会这样？ 兵败如山倒的秦池 大起大落的三株 中国企业的战略转型 史玉柱答记者问（中国经营报2004年2月2日） 你正在读的书是什么？这一年对你影响比较大的书有哪些？ 正在读一些管理方面的书籍，过去几年一直在读的书是《太平天国》、《李嘉诚传》、《毛泽东选集》。 你最崇敬的企业家是谁？ 李嘉诚 你正在思考的问题是什么？最想与谁对话？ 如何使企业成为百年老店及如何最大限度发挥人的主观能动性，最想对话的人是——杰克.韦尔奇 经营企业或者管理公司最不能容忍的缺点是什么？ 没有自己的企业文化。任何一个组织要想生存、成功，首先必须拥有一套完整的理念作为一切政策和行动的最高准则。 有人说企业家是孤独的，你是否认同？ 从某种意义上可以这么说，但也不全对，在一个公司，团队的力量是不可忽视的，在企业家身边总有一群忠实能干的人才在辅佐他 爱之船的价值观判断？ 爱之船 请以自己的主观好恶（感觉），以次排序你认为最同情谁和最讨厌谁？ 清华校训 自强不息 厚德载物 海航员工训条 积厚德，存正心；乐敬业，诚为本。入角色，融团队；坚誓愿，志高远。赢道义，勿自满；吃些亏，忌怨恨。讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。离恶友，甘淡泊；忍人辱，达道理。 海航同仁共勉 团体以和睦为兴盛；精进以持恒为准则；健康以慎食为良药；诤议以宽恕为旨要；长幼以慈爱为进德；学问以勤习为入门；待人以至诚为基石；处众以谦恭为有理；凡事以预立而不劳；接物以谨慎为根本。 山东六和文化核心价值观－－－和、善、干、学 和，是六和文化的主旋律 六和，意即在天地四方的广阔空间里，坚持以高度的和谐统一，内外和顺来发展、壮大自己。 和，是企业处理内外部各种工作与人际关系的处世哲学。 唯善呈和。善是和的根基，和是善的呈现。 善，是时时处处替别人着想，给大家创造价值，带来利益。 善，是做人做事达成愿景的根基。 干，是索取与获得的前提。 干，是锤炼与提升能力的炼狱，通向成功的阶梯。 通过学习，不断创新和超越自我。 通过学习，实现公司和个人的持续发展。 通过学习，不断创造更大的业绩。 目录 中国哲学智慧的核心内涵 “天地人合一”思想－－企业战略、文化与组织高度统一 “道天地将法”思想－－企业战略选择与执行系统 “中庸之道”思想－－领导管理艺术 “智仁勇信严”思想－－领导行为标准与原则 “忠孝仁义礼”思想－－企业选人与用人标准 “无为而治”思想－－领导管理境界 “自强不息、厚德载物”－－管理团队互补与配合 国际儒联名誉主席、新加坡内阁资政李光耀先生如是说 从治理新加坡的经验看，使我深深相信，要不是新加坡大部分的人民受过儒家价值观的熏陶，我们是无法成为“亚洲四小龙”的。 80年代一批诺贝尔奖金得主在《巴黎宣言》中指出 如果人类要在21世纪生存下去，必须回到2500年前，去吸取孔子的智慧。 中外合璧 两轮并驱 孙中山之所言 科学管理是硬管理 ，人本管理是软管理 科学制度是螺丝钉，人本管理是润滑剂 科学管理是让你这么做而不那么做，人本管理则是让这么做的你做得更好。 科学管理是对员工行为的管理，人本管理是对员工效率的激励。 科学管理在先，人本管理在后 两点背景说明： 儒释道是构成中国传统哲学的主体，在儒释道三家中，儒家思想是中国传统社会的指导思想，长达两千多年，儒家思想是中国传统哲学的核心，也是中国传统文化的核心. 中国传统哲学与近现代哲学在时间上的划分 殷周时期至1840年鸦片战争以前的哲学称为传统哲学，在跨度上大约有三千年左右的时间 传统哲学包括先秦子学、两汉经学、魏晋玄学、隋唐佛学、宋明理学和明清实学六个发展阶段 关于近代哲学的起止，学术界有两种不同观点： 从1840鸦片战争到1919年五四新文化运动，大约有八十年的时间 从1840年鸦片战争到1949年中华人民共和国成立，大约有110年左右的时间 关于现代哲学，也有两种不同的观点： 从1919年五四新文化运动到现在，大约有90左右的时间 从1949年中华人民共和国成立到现在，大约有60年左右的时间