中国式团队培训课程详解.pptVIP

※ 以人为本型的中国式团队 ※ 领导是中国式团队的核心 ※ 干部是中国式团队的支柱 ※ 员工是中国式团队的基石 以 人 为 本 以人为本的理念永不变 组织成员的地位需调整 团队管理的重点在于心 合适的管理才是最好的 领导是中国式团队的核心 充实自己是成功之本 相敬如宾是相处之道 夫唱妇随是配合之法 半推半就是受权之术 皆大欢喜是沟通之妙 * * 主 题 系统是一种文化，小生意人做“事”， 眼睛只盯着销售产品；大生意人做“市”， 关心的是产品在市场上占有额的同时， 更关注先进模式的创新和推广；商界领袖 做“势”，他们卖理念、卖文化、卖新的生 活方式、工作方式和学习方式。 找对的人才能做对的事，专业的事 要由专业的人去做，成功往往取决于一 个决定，选择比努力重要，眼光比财富 重要。 二流团队 只合作不竞争 三流团队 只竞争不合作 一流团队 既合作又竞争 领导切记：得民心者得天下 德 本 才 末 以 人 为 本 善 始 善 终 a、好领导是团队的向心力 等级分别是因，分级管理是果 团队精神是果，合理领导是因 无心付出是因，真心回报是果 b、整合团队要从观念入手 观念合理，行为才合理 建立共识，行为才一致 道理周全，无所谓对错 c 、认清人的本性才是关键 中国人基本的本性特征 本性人好坏，合理就可 d、领导者应有的管理艺术 修己安人是根本的素养 坚持原则才能配合默契 严管勤教是领导的责任 逐渐放手才能培养干部 追求公正而不追求公平 在无形中去培养接班人 考核干部并让其担责任 培养应变能力 以策万全 根据干部能力分配任务 不要让干部完全了解你 干部是中国式团队的支柱 有时候赢 就是输。 赢得了现在， 却输掉了 将来。 不忍心剥夺别人的 表现机会，给他们学习 成长的空间，这才 是领导之 道。 成为最受欢迎的员工 基层主管要善待员工 团队领导要尊重员工 如何挑选合适的员工 如何培养优秀的员工 员工之间 的相处 分享经验 知识、成果 相互帮助 相互依存 不分你我 分析 研究 调整 改善 沟通 协调 尊重员工，信任干部 善待员工，义利兼顾 亲近干部，深入员工 用而不教，领导之过 领导与员工如何相处 高度和谐的内部团队 用企业文化代替制度 打造协同一致的团队 实现协同一致的条件 从依附感产生归属感 构建蜘蛛网状的组织 发挥树状的领导精神 采取有效的激励方式 主要分以下两点： 能合作，分工才有价值 目标正确，才有号召力 协同一致的条件有： 安和乐利 兼容并蓄 以让代争 提高自身的核心竞争力 达成共识建立密切关系 要形成分中有合的观念 建立重义气的人际网络 提 高 自 身 竞 争 力 对中国式团队进行 管理的目的在于增强 团队自身的实力，而 要达到这样的目的， 在团队内部进行持续 的改善是必不可少的 环节。 改变创新观念 提高专业水平 发展核心业务 * * *