中国式执行详解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、延伸三——业务流程再造 “业务流程再造”是指从根本上对原来的业务流程做重新思考和彻底的重新设计，把垂直的直线职能型业务流程结构转变成平行的流程网络型结构，它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去的被各种职能部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程，每一个业务流程都有直接服务的顾客，每一个员工都直接面对着市场和顾客，每一个流程都具有高度的决策自主权，每一个业务流程的效果都可以用货币计量，使企业质量、成本和周期等绩效指标取得显著的改善。 * 四、OEC管理对我们的启示 * 五、海尔成功给我们的启示 * 精通的目的全在于应用。 ——毛泽东 * * * 2003年只有深圳航空赢利。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 沈阳飞龙姜伟——沈阳飞龙的姜伟两年与世隔绝，闭门思过，给自己归纳出二十大失误。其中一大失误是“管理规章不实不细” ：法规的制订仅仅是第一步，其后必须增加两方面的内容，即法规实施细则和实施检查细则。 * * * * * * 制定月度工作计划； 制定月度OEC控制台帐； 日清推进； 定期诊断和总结。 目标的执行与控制 * 第四讲 OEC管理推行（中） 一、 OEC管理日清体系建立 二、 OEC管理激励体系建立 三、 OEC管理推行问题纠偏 四、 OEC管理内部体系认证 * 一、OEC管理日清体系建立 管理人员的日清 一线员工的日清 生产现场的日清 * 班前明确目标； 班中适时控制； 班后总结清理。 日清实施流程——三段法 * 班前会 班后会（日清会） 日清表 日清实现形式 * 管理人员日清表 姓名： 部门：　　　　　　年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： * 二、OEC管理激励体系建立 1、激励的原则 2、激励的方法 * 激励的原则 1、三公原则 2、即时性原则 3、效果导向原则 4、差异化原则 * 激励的三大方法 1、物质激励做基础 2、晋升激励定方向 3、精神激励创文化 * 物质激励做基础 1、薪酬制度 2、日清考核 3、月度考评 4、即时激励 * 晋升激励定方向 1、竞聘上岗 2、海豚升迁 3、轮岗机制 4、末位淘汰 5、三工转换 6、班组升级 7、工位认证 * 精神激励创文化 1、年度综合奖励 2、分类奖励 3、合理化建议奖励 4、员工发明奖励 5、企业报书面奖励 * 三、OEC管理推行问题纠偏 1、不能持之以恒 2、日清变成日记 3、孤立地推行OEC 4、有法不行 * 四、OEC管理内部体系认证 1、认证目的 2、认证机构设立 3、认证要求和标准 4、认证流程 * 1、认证目的 即时发现问题并纠偏，保证体系有效运行并不断创新。 * 2、认证机构设立 认证小组： 组长 副组长 组员 * 项目 原则 标准要求 分数 目 标 体 系 40 分 1.不断优化(15分) ? ? 1.1有总的市场发展目标。 1.2有与国际先进水平的比较。 1.3有与去年同期比较增长的目标。 1.4有经常性的自互检系统。 5分 4分 3分 3分 2.事事有人管(25分) 2.1有年度方针目标的分解。 2.2有对目标完成的问题分解。 2.3对目标分解量化到个人。 2.4有对上期完成的分析。 6分 6分 6分 7分 日 清 体 系 30 分 1.日事日毕,日清日高(15分) ? ? 1.1有部门日清操作、考核平台。 1.2部门主要工作均有支持性文件或平台。 1.3部门各项工作有完整规范的记录。 1.4有当日事当日毕的实际与计划的比较分析，对问题有整改措施。 1.5有当日目标与月度目标和年度目标的分解关系。 3分 3分 3分 3分 ? 3分 ? 2.人人都管事(15分) ? 2.1有各部门间的平台关系图。 2.2有市场链目标的咬合关系和闸口。 2.3有每个人的两书一表(岗位职责书、作业指导书和日清表)。 5分 5分 5分 激 励 体 系 30 分 1.市场工资(30分) 1.1日清考核与分配挂钩。 1.2有市场链工资。 1.3有工资的测算依据,组织和动态调整平台。 1.4工资必须有闸口确认。 1.5有负债经营计酬表。 1.6有市场