组织的结构模式详解.pptVIP

管理学 陈金波 河南财院工商管理学院 第8章 组织结构模式 一、直线职能制(U型结构) 二、事业部制(M型结构) 三、控股制(H型结构) 四、矩阵制 五、模拟分权制 六、虚拟公司 七、委员会制 一、直线职能制（ unitary structure, U型结构） 直线职能制又称直线参谋制，其突出特点是将领导的直接指挥和职能人员的业务指导相结合。 直线职能制组织示意图(U型结构) 二、事业部制 （multidivisional structure，M型结构） 这是在面对不确定的环境，按产品、部门、地 区和顾客划分为若干事业部，实行集中指导下 的分散经营的一种组织管理形式。 其突出特点是每一个事业部都在公司最高领导 （总裁、执行委员会等）实行独立核算、自 负盈亏，可以设置自己的职能部门。 事业部制组织示意图(M型结构) 总裁 三、控股制（holding structure, H型结构） 控股制是在公司总部下设立若干个子公司，公司总部作为母公司对各个子公司进行控股，承担有限责任，从而控制经营风险。 控股制组织示意图(H型结构) 四、矩阵制 是在直线制的基础上，再建立一套横向的组织系统，从而形成一个矩阵。执行者既受纵向的职能部门领导，又受水平的、为执行某一专项职能而设立的项目小组的领导。 矩阵制组织示意图 总经理 五、模拟分权制 是介于直线制与事业部制之间的一种形式，不同之处是“模拟事业部”。 六、虚拟公司 是由一些相互独立的企业通过信息技术联合而成的临时网络组织。 虚拟公司组织示意图 七、委员会制 委员会是一个管理小组，小组成员共同执行有关管理职能。如公司中的董事会 委员会制组织示意图 董事会 [管理提示] 成功靠团队 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 ——管理大师罗：伯特.凯利 [管理提示] 母、子公司 子公司是与母公司相对应的法律概念： 母公司是指掌握其他公司的股份，从而能够在实际上控制这些公司经营活动的公司，也称控股公司。 子公司是指其一定比例以上的股份被另一公司所掌握而受其实际控制的公司。子公司也可以通过控制其他公司一定比例以上的股份而成为控股公司，被控制的公司成为子公司。子公司具有法人地位，可以独立承担民事责任。 案例：一个公司的组织结构图 课后作业： 分析案例联想的组织选择（教材P198） * * 总裁 财务副总裁 运营副总裁 人力资源 副总裁 甲运营单位 乙运营单位 其他副总裁 丙运营单位 管理学 陈金波 河南财院工商管理学院 财务部 人力资源部 营销部 办公室 乙事业部 丙事业部 甲事业部 财务部 人力资源部 营销部 办公室 市场 人员 市场 人员 市场部 销售部 销售 人员 制造 人员 销售 人员 制造 人员 制造部 研发部 研发 人员 研发 人员 甲项目组 乙项目组 供应商 制造商 销售商 设计商 项目组 总经理 执行 委员会 财务 委员会 经营 委员会 任免 委员会 薪酬 委员会 关系 委员会