组织管理的基本原则详解.pptVIP

组织管理的基本原则（一） 一、什么是组织 组织是具有合作关系的人群，按照一定的目的而组成的群体。 特点： 1、合作 2、共同目的 3、分工明确 4、权限清楚 二、组织架构图 定义：将组织内的各个成员进行合理的分工的一种关系图。 例如：某公司组织架构图 二、组织架构图 组织架构图的意义： 1、企业规范化管理的前提； 2、企业内部管理分工的依据； 3、管理者之间责、权的界限确认。 三、组织架构的基本要求 三大层次清楚 决策层 负责企业的各项生产、经营决策与管理决策。 管理层 根据企业的决策，制定各项管理制度，并实施管理活动。 执行层 执行企业的各项规定，具体实施和操作。 案例：滨海木业组织架构的分析 以企业的“生产计划制定”为例，说明各层次人员的工作 （一）具体工作： 1、决策层—总经理、生产副总 决策：企业要实行生产计划管理，计划的形式为 三级：月计划、周计划、日计划。 2、管理层—生产部主管 落实计划的制定要求：月计划，每月开始的前5 天完成；周计划，每周五交下周计划；日计划， 前一天下午完成。 3、执行层—生产计划员 制定生产计划。 以企业的“生产计划制定”为例，说明各层次人员的工作 （二）审批： 生产计划表 审批流程：生产计划员制定生产计划后签字，生产部主管复核，生产 副总审批，总经理批准后发放实行。 注：周计划终审为生产副总 月计划终审为总经理 四、组织管理的禁忌 1、层次错位 组 长 扫地 主 管 领料 副总经理 制定生产计划 总经理 抓抽烟的人 2、层次交叉 生产干部 管品质 人事干部 管车间 行政干部 管生产 四、组织管理的禁忌 五、组织气氛 1、定义： 组织气氛是指组织内部的人际环境。 2、意义： 便于企业创造良好的管理氛围，大家 同心协力做好各项工作。 五、组织气氛 3、构成有益气氛的典型因素： （1）领导质量 （2）公平的奖励 （3）适当的信任 （4）合理的工作压力 （5）恰当的沟通 （6）机会 （7）工作的满足感 （8）合理的控制机构和行政管理 （9）责任 六、组织行为模式 1、独裁专制型 2、经济保健型 3、支持帮助型 4、协同合作型 七、企业的基本职能与部门划分 1、企业的六种基本职能 （1）技术职能：指的是生产以及与生产有关 的技术、 开发及工艺。