原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学习组织行为学的任务 ;篇章结构 ;第一讲 组织行为学导论;管理学知识点回顾;1.1组织行为学的概念;1.1.1组织的概念;1.1.2组织行为学的概念;含义;1.1.3组织行为学的研究对象;1.3组织行为理论来源;1、心理学 ;;2、社会学 ;3、社会心理学 ;4、人类学 ;5、政治学 ;6.组织行为学与行为科学;;第二讲 个体基本心理;2.1社会知觉与归因; 2.2能力与人格 ;2.3价值观与态度;2.4学习与行为改造;动机的含义;1、激励的含义与实质
所谓的激励，是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为的目标的作用。
2、激励在管理的功能
（1）有助于激发和调动员工的工作积极性。
（2）有助于将员工的个人目标崇向实现组织目标的轨道。
（3）有助地增强组织的凝聚力，促进组织内部各组成部分的协调统一。 ;人的行为动机;;人类行为模式图图解;人的行为;早期激励理论;需要层次理论;需要层次理论在组织管理中应用 ;公平理论;期望理论 ;;;第四讲 群体行为;4.1群体行为概述;4.1.1群体的定义;4.1.3群体结构 ;4.4 领导行为（自学）;领导者的权利;4。专长权（专家权）——来自领导者丰富的知识以及管理技能（技术、人际关系、概念技能）;4.4.3领导行为理论;如图：
;2。布莱克和莫顿方格图理论： ; 应变理论的核心是确立领导行为的有效性。这不完全决定于领导者个人的心理素质，也不完全决定于固有的领导模式，而是强调领导论三因素的变化，特别是被领导者与环境的变化而变化，使领导行为更加有效。
;;;;第五讲 组织行为;5.1 组织的概念与组织理论;5.2组织结构与组织设计;一、什么是组织结构;;二、组织结构设计;简单结构型组织;官僚结构型组织;矩阵结构型组织;5.3组织文化;5.3.1什么是组织文化 ;;5.4组织变革与组织发展 ;5.4.2组织变革的动力和阻力;组织变革阻力的主要来源：;;组织变革阻力的管理对策;5.4.3组织变革的过程;;;;5.4.4组织发展;各种理论;组织结构发展;组织结构柔性化;学习型组织;学习型组织的学习;学习型组织的特点
文档评论（0）