组织与管理变革详解.pptVIP

战略管理能力的含义 我整天几乎没有几件事可做，但有一件做不完的事，那就是规划未来。 ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。 ——圣吉·比特 三、关于领导与被领导关系的协调 （一）领导协调下属的八点注意 １．要知人善任，用其所长，避其所短，了解部下，入木三分。 ２．要助人发展给人以机会，给人以利益 ３．与部下经常沟通，避免无端的猜忌误会， 避免产生矛盾与对抗。 ４．要注意与部下保持适当的距离。 “适当”讲得是①不能离部下太远； ②不能离部下太近。 ５．对部下不能“哄”，不能“惯”，更不能随便乱许愿，否则始终处于被动。要及时提出批评、要求，指出不足，不能姑息，不能放纵，恩威并重。 ６．要给予部下理解、承认、和支持 ７．要注重给部下指路，一要做事、二要带队伍。 ８．要“情理相兼”。说服力与制服力并举，对部下不要强求改变，但要强调控制 三、领导与环境运作的规律与艺术 1、领导要充分准确 地认识环境。 2、领导要适应环境。 3、领导要溶于环境。 4、领导要改造环境。 讲座结束，谢谢各位杨光联系方法E-Mail: YG0499@126.comTel: 024 4、快乐对行为和收入有反作用。不幸和痛苦影响动力 5、对快乐的感受途径不同。收入财富是短暂的，价值和体验是持久的 6、资本和财富的社会性及实现的途径The Social Nature and the Approaches For Capital and Fortune ① 劳动是价值创造的源泉，但不是财富形成的惟一源泉 价值不等于财富 ② 劳动是形成价值的源泉， ③ 价值的实现还要依托于社会； 人的心理认定； 期望和可持续分析； 以及其他一些消费心理分析的基本要素 第七个问题：关于“新经济”模式 “虚拟经济”向我们走来 “心经济”时代行将到来 新经济要素构成全新竞争力 1、知识越来越成为企业新的赢利渠道 2、科技是第一生产力，企业将大力实施技术创新 3、信息成为企业与社会发展的重要依托 4、创新服务价值 ①超值服务是产业链管理的新思想与新模式 并成为重要的资本力量 ②整体让渡价值是一种全新的服务模式 5、经济增长方式由粗放到集约 6、文化日益具有经济与资本意义 7、无形资产成为竞争中有利的武器 1、知识产权类： 专利、非专利技术、商标、著作权 2、契约权力类： 独家销售代理权等 3、公共关系类： 企业公共关系及网络 4、企业文化类： 企业形像 企业商誉 企业风格 5、人力资源素质与结构 * 组织与管理变革 国家教育部（自考委）经济管理专业委员会 委 员 全国行为科学联 席 会（副 主 席）辽宁省行为科学学会 会 长 辽 宁 省 职 业 经 理 人 协 会 会 长 辽宁省委省政府（沈阳市委市政府）决策咨询委员会 委 员 辽宁经济管理干部学院（辽宁经济职业技术学院） 院 长 —杨 光（教 授、博 士）国务院特殊津贴专家 第一个问题：组织战略的变革与重置 宗旨、使命、目标、定位 宗旨—— 使命—— 目标—— 定位—— 产业定位： 市场定位： 发展定位： 价值与功能定位： 战略定位： 企业文化战略;人力资源战略;市场营销战略;企业技术创新战略; 资本运营战略 讨 论 领导能力的核心力量 = 战略管理能力 经济环境 经济增长 货币政策 利率、汇率 投资、就业 企 业 社会文化、自然环境 人口、地理 教育 生活方式 社会价值 生态保护 技术环境 技术变革速度 产品生命周期 新技术 政治、法律环境 法律 法规 外部环境（PEST）分析法 我们帮你歌唱 我们生产卡拉OK机 先锋公司 我们保存记忆 我们生产胶卷 富士公司 我们提供室内气候控制 我们制造空调 OKI公司 我们销售娱乐 我们安排卫星产品 星球电视公司 我们