第七章组织()讲解.pptVIP

“为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。” ——哈罗德.孔茨 第七章 组织 导入案例 在自然科学领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的，构成要素一样，但两者的力量和价值简直无法相提并论。钻石为什么会比石墨坚硬？钻石为什么比石墨值钱？造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶体结构的差异：石墨的碳原子之间是“层状结构”，而钻石的碳原子之间是独特的“金刚石结构”。 在工程技术领域，性能同等优良的机器零件，由于组装的经验和水平不同，装出来的机器在性能上可能相差很大。 在军队,一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。 那么，在经济组织里的情况怎样？ 第一节 组织设计 组织：为了达到预定的目标，对各种资源的配置过程，和由此产生的权力机构。 名词“组织” ——组织结构 动词“组织” ——组织工作，是一个动态的过程。 组织实际上是设计一种组织结构，并使之运转的过程。 管理学意义上的组织 组织——是围绕一项共同目标建立组织机构并对组织机构中的全体人员指定职位，明确职责，交流信息，并协调其工作，在实现既定组织目标中获取最大的效率。 1.人员：组织内成员。 2.职位：经由一定的正式程序所赋予相关权力的某项职位。 3.职责：指某项职位应该完成某项任务的责任。 4