第一章现代企业管理概述要点.pptVIP

第一章　现代企业管理概述 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 四、企业组织结构的形式及发展趋势 (1)直线制组织结构(2)职能制组织结构(3)直线职能制组织结构(4)事业部制组织结构(5)模拟分权制组织结构(6)矩阵制组织结构(7)多维立体组织结构 (1)直线制组织结构 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 四、企业组织结构的形式及发展趋势 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 四、企业组织结构的形式及发展趋势 (2)职能制组织结构 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 四、企业组织结构的形式及发展趋势 (3)直线职能制组织结构 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 四、企业组织结构的形式及发展趋势 (4)事业部制组织结构 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 四、企业组织结构的形式及发展趋势 (6)矩阵制组织结构 (7)多维立体组织结构 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 四、企业组织结构的形式及发展趋势 (1)企业组织变革的原因 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 四、企业组织结构的形式及发展趋势 (2)企业组织变革的发展趋势 1.现代企业制度的概念 2.现代企业制度的基本内容 3.现代企业制度的基本特征 4.我国企业制度的改革 五、现代企业制度 1.现代企业制度的概念 现代企业制度是以企业产权制度为核心，以企业法人制度为基础，按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求建立的有利于社会资源合理配置，企业能高度自主经营并承担有限责任的企业组织和运营管理制度。现代企业制度是企业制度创新的产物，它是以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。 现代企业一般不应按所有制性质来区分，而应按出资方式和出资者承担债务风险等法律责任的性质来划分。依据现代企业制度建立起来的有限责任公司是当今企业组织或制度的主流。 五、现代企业制度 2.现代企业制度的基本内容 2)企业法人制度是现代企业制度的基础。 五、现代企业制度 3)有限责任制度是现代企业制度的重要标志。 1)产权制度是现代企业制度的核心。 4)公司企业是现代企业制度的典型形式。 3.现代企业制度的基本特征 1)产权清晰，即明确企业出资人与企业组织的基本财产关系。 2)权责明确，即在产权关系清晰的基础上，企业通过法律确立了出资人与企业法人各自应履行的义务和应承担的责任。 3)政企分开，指在产权清晰的基础上，实行企业与政府的职能分离，理顺政府与企业的关系。 4)管理科学，指企业内部的管理制度必须既能体现市场经济的客观要求，又能体现社会化大生产的客观要求，形成决策权力机构、业务执行机构、监督机构这三者之间责权明确、相互分离、相互制约的权利运作系统。 五、现代企业制度 4.我国企业制度的改革 (1)我国企业制度改革的方向(2)我国企业制度改革的历程 五、现代企业制度 1)无限责任公司是指由两个以上股东出资组建，股东必须对公司债务负无限连带责任。 2)有限责任公司是指由两个或两个以上股东共同出资组建，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任。 3)两合公司是指由无限责任股东与有限责任股东共同出资组建的公司，公司中两种股东责任有别，无限责任股东必须对公司债务负连带无限责任，有限责任股东以出资额为限对公司的债务负有限责任。 4)股份有限公司是指将注册资本分为等额股份，通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 六、现代企业的法律形式 第四节　企 业 文 化 一、企业文化概述 二、企业文化的内容 三、企业文化建设 一、企业文化概述 1.企业文化的内涵 2.企业文化的特点 3.企业文化的功能 企业文化定义：在一定社会历史环境下，企业及其成员在长期的生产经营活动中形成的、为本企业所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在企业组织活动中的反映。 1)群体性和整体性特点。2)社会性和阶级性、民族性特点。3)传统性和历史连续性特点。4)渗透性和创新性特点。5)客观性和落差性特点。 1)指导功能。2)导向功能。3)凝聚功能。4)激励功能。5)控制功能。6)协调功能。7)创新功能。8)辐射功能。 二、企业文化的内容 1)企业哲学。 2)企业价值观。 3)企业精神。 4)企业道德。 5)企业风尚。 6)企业形象。 7)企业目标。 8)企业民主。 三、企业文化建设 1.企业文化建设的意义 2.员工是企业文化建设的主体 3.企业家是企