工业企业生产运作原理解读.ppt

第二章 工业企业生产运作原理 4. 按生产的稳定性和重复性程度分类 按生产的稳定性和重复性程度分类可以分为大量生产、成批生产 和单件小批生产。 大量大批生产 中批生产 单件小批生产 成批生产 大量生产 单件生产 第二章 工业企业生产运作原理 制造业的制造活动是多样的，根据生产制造的目的和前提，制造环 以分为定货生产、装配生产、工程生产和备货生产等4种制造环境。 这也就是制造业的生产销售环境，它们提前期的长短和工厂的制造 配置方式是不同的。 有时在一个公司里，同时混合存在着多种制造环境。 2.5 制 造 环 境 第二章 工业企业生产运作原理 按用户订单要求组织生产，确保按期交货，不形成产成品存货。 生产管理的重点：按“期”组织生产过程，按需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。 1. 订货生产(Make-To-Order，简称MTO) 第二章 工业企业生产运作原理 装配生产是订货生产中的一种特例。 即订单上所需要的最终产品是由库存中现有的零部件组装而成的，它 往往用于系列可选产品的订货生产中。这些零部件一般是通用的零部件 ，并且是事先生产好之后存入仓库的，当客户需要时，将它们装配起来 就行了。 2. 装配生产(Assembly-To-Order，简称ATO) 第二章 工业企业生产运作原理 工程生产是以工程项目来组织生产的，如电梯、锅炉、造船等生 产。一般产品结构复杂，通用件和标准件少。 先要进行产品设计，因此提前期长，交货期也长。 3. 工程生产(Engineer-To-Order，简称ETO) 第二章 工业企业生产运作原理 在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，按已有的产品标准或产品系列，有计划地生产出产成品存货，以存货满足顾客需求。 生产管理重点：按“量”组织生产过程，准确预测市场需求，在满足顾客需求的前提下，保持合理的期末成品库存水平，使总生产成本最小。 轴承、家用电器 4. 备货生产(Make-To-Stock，简称MTS) 第二章 工业企业生产运作原理 生产销售环境受两种周期的制约。 一是从客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止 的时期，称之为需求周期(demand cycle，用D表示)，也称客户交货提前 期(customer delivery lead time，简称CDL)。 另一种是从设计、生产准备开始到客户收到货物为止的时期，称为生产 周期(production cycle，用P表示)。 两种周期之比称为P/D值。各种销售环境的需求周期(D)同生产周期 (P)的关系可用图2-2来说明。 第二章 工业企业生产运作原理 第二章 工业企业生产运作原理 企业管理范畴涉及到生产经营的各个方面，主要包括生产、技术、采 购、销售、财务、人员等。 其中，生产管理指对生产进行计划、组织与控制，它以生产计划为主 线，使各种资源按计划所规定的流程、时间和地点进行合理配置与管理。 从系统的观点来看，生产计划是一个递阶系统 从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划3种类型。 从组织结构上，将生产计划分成战略层、管理层和作业层3个计划。 图2-3就是生产计划的一般结构图。 1.6 生 产 管 理 第二章 工业企业生产运作原理 第二章 工业企业生产运作原理 1. 长期生产计划 长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分，是由企业最高决策层 制定的计划，计划期一般为3～5年。 它是根据企业经营发展战略的要求，对有关产品发展方向、生产发展 规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造和生产组织结构的改 革等方面所作出的规划与决策。 第二章 工业企业生产运作原理 2. 中期生产计划 中期生产计划又称为年度生产计划，是企业中层管理部门制定的计划。 它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求，确定现有条件 下在计划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、利润、交 货期等。 具体表现为生产计划大纲、总体能力计划和产品出产进度计划。 第二章 工业企业生产运作原理 3. 短期生产计划 短期生产计划是年度生产计划的继续和具体化，是由执行部门编制的作 业计划，它具体确定日常生产运作活动的内容，一般包括主生产计划、 物料需求计划、能力需求计划和生产作业计划等。 第二章 工业企业生产运作原理 通过生产管理，可使市场要求与企业资源