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组织学习与企业发展 杨瑞生 2011年新农养猪事业部存在的问题： 各场长是经营核心，经营业绩取决于场长个人能力，大家各自为政； 养猪事业部和主业不协同，战略方向缺失； 效率低下，对管理理解初级，没有流程和系统建设，一切都依赖于个人的责任心； 文化建设是空白，员工只是为了一份工作，毫无积极性可言。 陈春花老师说：学习和把学到的知识运用到实践中快慢的能力决定了企业未来的差异。 德鲁克讲“我们未来的富有不取决于今天的财富积累，而取决于我们今天观念的改变” 老板是企业的天花板，企业发展超不过老板的思维空间，所以老板个人突破是先决条件。 集体学习，发自内心的认同，为统一行动做好思想上的准备。 养猪事业部从2012年3月正式开始变革，到年底就取得了突飞猛进的发展，组织学习功不可没。 新农二次变革之突破 经营理念的突破 战略思想的突破 组织能力的突破 经营理念的突破 经营企业最根本性的问题是员工和客户。 企业的成功一定是战略上的成功。 想办法让员工为公司最终战略的实现而操心是最重要的工作。 战略思想的突破 一、核心竞争能力的打造 核心能力就是团队超强的执行能力 D:\3客户互访\视频\新农誓师大会2.mpg 核心竞争能力打造的三个方面： 1、分配机制 2、文化宣导与践行 企业文化PK考试 、小故事、座谈分享、企业微信等 3、晋升机制 二、竞争能力即为客户创造独特价值的能力 把教槽料做到极致 新农养猪学院 7030赢计划 种猪关怀计划 战略思想的突破 未来猪产业价值贡献率 5. 产业合作与联盟 战略思想的突破 组织能力的突破 组织管理在养猪事业部的应用： 通过培训和专业化协作分工，让每个人的工作变得简单； 在职责范围内充分授权； 让制度流程发挥作用，检查力就是执行力； 绩效与文化宣导并重，实现个人目标和组织目标的统一。 我们一定会成为一家真正能够为客户提供系统解决方案，为客户创造独特价值的专业化集团公司！ Sheet1 Chart1 系列 1 若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。 种猪 饲料 其他 管理 疾病 40.00 20.00 20.00 15.00 5.00 系列 1 种猪 饲料 管理 疾病 其他 40.00 20.00 20.00 15.00 5.00