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谢谢观看 恳请大家批评指正！ * 小组成员： 现代 管理理论 LOGO 目录 CONTENTS 04 案例分析 01 现代管理理论概述 02 现代管理理论各学派介绍 03 理论评价及发展 04 案例分析 01 文化知识概述 02 现代管理理论各学派介绍 03 理论评价及发展 01 现代管理理论概述 现代管理理论概述 现代管理理论是继科学管理理论，行为科学理论之后，西方管理理论和思想发展的第三阶段，特指第二次世界大战以后出现的一系列学派。 最大的特点就是学派林立，新的管理理论、思想、方法不断涌现。美国著名管理学家哈罗德·孔茨将这些林林总总的学派划分为的6个管理学派。进入20世纪50年代以后，形成的这些诸多学派，被称之为管理理论的“热带丛林”。 现代管理理论概述 现代管理理论的形成 管理领域复杂性的影响 管理学者知识背景不同的影响 管理实践发展的不同时期的影响 理论发展规律的影响 现代管理理论学派林立的原因除了技术进步、生产社会化等社会、经济背景因素外还有以下重要理论、实践以及研究者个体等方面的因素 现代管理理论概述 小米的现代管理理论 管 理 科 学 学 派 系 统 管 理 学 派 决 策 管 理 学 派 权 变 管 理 学 派 管 理 过 程 学 派 社 会 系 统 学 派 现代管理理论概述 战 略 管 理 学 派 企 业 流 程 再 造 学 习 型 组 织 04 案例分析 01 现代管理理论概述 02 现代管理理论各学派介绍 03 理论评价及发展 02 现代管理理论各学派介绍 代表人物： 法约尔、哈罗德·孔茨 3 管理职能具有普遍性 ，管理具有灵活性。 4 该学派主张按照管理职能建立一个作为研究管理问题的概念框架。 1 管理是一个过程，主要研究管理职能及其执行过程和原则。， 管理过程学派 1 管理过程由五大职能构成：计划、组织。人员配备，指挥和控制。 现代管理理论各学派介绍 社会系统学派 主要内容： 任何组织都包括协作意愿、共同目标、信息沟通三个基本要素 管理者的权威不能自封 管理者的重要的领导性质 代表人物：巴纳德 （现代管理理论之父） 将社会学概念用于管理之中，认为组织是一个协作系统在组织性质和理论方面做出杰出贡献 现代管理理论各学派介绍 系统管理学派 代表人物 卡斯特、罗森茨维奇 要点1 组织作为一个转换系统，是由相互依存的众多要素所组成。 要点1 局部最优不等于整体最优 要点1 组织是一个开放系统，更重视环境因素 现代管理理论各学派介绍 输入 输出 转换 人 材料 资金 信息 产品/服务 利润/损失 雇员成长 顾客满意 反馈 技术 管理 输入 转换 输出 系统示意图 现代管理理论各学派介绍 管理科学学派 科学管理学派的继续与发展。在研究和解决管理问题时，着重强调合理性，进行定量分析，标志着管理从定性阶段走向定量阶段。 优势：把运筹学、统计学和电子计算机用于管理决策和提高组织效率 弊端：管理科学学派的出现过分依赖物质技术而忽略人的作用。 管理科学是泰罗科学管理理论的继续和发展 现代管理理论各学派介绍 1 管理就是决策。计划、组织、领导、控制等管理职能都需要决策。 3 决策的准则以“满意标准”代替传统的“最优标准”。 4 决策是一个复杂的过程，决策可分为程序化和非程序化决策。 2 代决策是一个包括有四个阶段的完整的过程：情报活动，设计活动，抉择活动，审查活动。 决策管理学派 代表人物： 赫伯特·西蒙 代表作： 《管理决策新科学》 现代管理理论各学派介绍 权变管理学派 代表人物 要点1 认为管理中不存在普遍适用的“最佳管理理论”，根据组织的内外因素灵活地应用各种管理方法 要点2 核心观点认为不存在“普遍适用，一成不变，最好的”管理理论或方法。 要点3 组织和成员的行为是复杂的、多变的。有不同的环境、文化、制度。权变的意思就是权宜应变，随机制宜。 莫尔斯、洛什“超Y理论” 罗伯特豪斯：“路劲—目标理论” 菲德勒：领导方式权变理论 卡曼：领导生命周期理论 现代管理理论各学派介绍 04 案例分析 01 现代管理理论概述 02 现代管理理论各学派介绍 03 理论评价 02 现代管理理论各学派介绍 03 理论评价及发展 2 4 强调系统、权变、创新，重视对组织环境的研究 1 领导组织形式多样化扁平化发展 自现代管理的目标不是单纯追求理论 现代管理理论主要