项目部管理规章制度教程.docVIP

1、项目经理岗位责任制：?? ?①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；?? ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；?????? ③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；????? ④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；???? ⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；? ⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。? ⑦组织项目施工审批所需资料；? ⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；? ⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；? ⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。 ?2、工程部副经理岗位责任制 项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；? ②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；? ③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；? ④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；?? ⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；? ⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。????? 3、技术总负责岗位职责制? ①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；? ②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；?③负责技术管理达标和文明施工管理；? ④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；? ⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。 ①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；? ②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；? ③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。? ④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；? ⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；? ⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；? 5、施工员岗位责任制：?? ①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；????? ②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工工序；? 确保设备的安装及相关配套设施；???? ④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；????? ⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；? ⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录； ?6、技术员岗位责任制? ①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；? ②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；? ③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；? ④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；? ⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。 ?7、安全员岗位责任制? ①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；? ②做好安全宣传教育和管理工作，安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；? ③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；? 8、资料员岗位责任制? ①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；? ②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的分类整理；? 负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； 负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。 项目部工作制度 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公