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论责任会计的激励职能及其实现 摘要：责任会计的产生是财务和管理发展史上一个重要事件。它把激励贯穿于生产经营的，成为企业激励由事后向事、事过渡的，不仅使企业激励手段更加多样化，而且使激励的广度、深度都有大幅度提高。The Incentive Function of Responsibility Accounting and its Path to Achieve Abstract: The generation of responsibility accounting was a critical event in the financial management history. It inserts the incentive throughout the entire process of production, and become the bridge of incentive before and after. With responsibility accounting, the way of incentive could be wider and deeper. But the realization of it needs put every rules of responsibility accounting into practice. So this thesis is about to talking about what responsibility accounting is and its incentive function, as well as the way to it. Key words: Responsibility Accounting; Incentive; Achieve目录 1 绪论 1 1.1研究的背景 1 1.2研究的目的 1 2责任会计的内涵及作用 2 2.1责任会计的内涵 2 2.1.1责任会计的内容 2 2.1.2责任会计中的行为主义 2 2.1.3责任会计的作用 3 2.2责任会计设计的原则 3 2.2.1权、责、利相结合原则 3 2.2.2公平性原则 3 2.2.3内外一致原则 3 2.2.4例外原则 4 2.3责任会计的实现 4 2.3.1责任会计在实际工作中的应用 4 2.3.2阻碍责任会计实现的因素 5 3责任会计的激励职能 6 3.1激励职能——责任会计的基本职能 6 3.1.1激励职能的体现 6 3.1.2激励职能实现的依据 7 3.2激励职能在责任会计制度下的实现 8 3.2.1企业机构设置和激励 8 3.2.2责任中心绩效考评和激励 8 3.2.3管理者薪金和激励 9 4激励实现中的一些思考 10 4.1可能出现的问题 10 4.1.1以什么为中心的问题 10 4.1.2目标制定的问题 10 4.1.3社会促进与社会堕化的矛盾 10 4.2解决建议 11 5总结 12 致谢 13 参考文献 14 1 绪论 1.1研究的背景 改革开放以来，特别是加入世界贸易组织以来，随着我国现代企业制度的逐步建立，越来越多的企业开始实行所有权和经营权分离，为企业发展注入强大动力。同时积极参与国际竞争，企业规模不断扩大，特别是近些年来，国内出现了一批如华为、中兴这样员工总数超过10万，经营内容五花八门的大型跨国企业。企业结构由U型向M 型过渡，对于规模巨大，经营业务广泛的企业来说，毫无疑问，这是目前最适合的结构。M型职能结构更适合现代大型集团企业。M型下建立了一大批事业部，相应的，管理层和管理机构日趋复杂。如何把生产经营的决策权、经济责任管理层次不同的管理人员之间进行适当的分配[1]。 1.2研究的目的 责任会计是建立在行为主义基础上的，而行为主义的中心就是强化对于刺激和反应间联结的实现具有重要作用[2]。如何激发责任中心中人的积极性问题，是行为学的关键问题。但长久以来，我们对于责任会计的其他职能，如计划、控制、反映、考核等职能显示出极大的偏好，而选择性忽视它的激励职能，或者很少提起，把激励当作责任会计实施中应贯彻的原则。这无疑是和责任会计的初衷不一致的。对于责任会计目标的实现和对于企业财务管理目标的实现来说，激励应当被提高到和规划、计量、控制、考核相同的层次上，甚至要更加注重。 同时，责任会计激励职能实现的方式方法是否符合企业实际情况以及在责任会计实施过程中可能出现的一系列问题都会影响企业责任会计目标的顺利实现。 本篇论文就是试图从责任会计实施的具体情况出发，通过分析责任会计激励职能的具体体现，探讨如何更好发挥责任会计的激励职能，针对实际工作中出现的一些问题，寻求解决方案。 2责任会计的内涵及作用 2.1责任会计的内涵 2.1.1责任会计的内容