盐城发电有限公司工程项目管理办法(拟稿)教程.docVIP

目 次 前言 I 1 主题内容与适用范围 1 2 引用标准 1 3管理职能 1 4管理内容和要求 1 5部门职责 1 6管理流程 4 7相关考核 9 8附则 10 前 言 本标准（盐城发电有限公司工程项目管理办法）是根据盐城发电有限公司标准化工作的需要，结合公司实际，按照国家标准化、规范化要求编写的。 本标准自2009年04月01日起实施。 本标准如有与国家、行业、地方新规定不符之处，按新规定执行。 本标准起草单位：经营计划部。 本标准起草人：夏建峰。 本标准审核人：张丽华。 本标准批准人： 本标准修订确认日：2012年7月25日。 本标准委托经营计划部负责解释。 盐城发电有限公司工程项目管理办法 1 主题内容与适用范围 本办法规定了公司项目管理的管理职能，管理内容与要求、检查与考核。 本办法适用于公司的工程项目管理。 2 引用标准 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及公司有关规章制度。 3 管理职能 公司经营计划部是公司工程项目管理的职能部门。 4 管理内容和要求 4.1总则 为使公司工程项目的立项、报批、审核、审计以及过程控制各个环节规范化、制度化，公司采用项目管理模式对公司的生产经营进行管理，实行“谁主管、谁负责，谁立项、谁验收（负责验收）”的项目负责制，以保障工程质量，控制生产费用，提高投资效益，更好地维护公司的经济利益，特修订本办法。 4.2管理范围 公司内部审批的所有新建、改建、扩建、技改及修理等工程项目，均纳入本办法管理。 5 部门职责 5.1 经营计划部是公司工程项目归口管理部门，其主要职责 5.1.1 负责工程项目计划费用的安排和落实； 5.1.2 负责工程项目概预算的审核： 5.1.3 负责工程项目费用审批； 5.1.4 参与工程项目（非标） 敷衍了事、质量验收出入较大的，考核责任人200～1000元。 7.8 验收单伪造、补签、代签的，考核责任人200～1000元。 7.9结算费用不得超出预算费用，凡超过的且未办理工程量变更申请的，考核责任部门500～1000元。 7.10工程项目结算逾期不办理的,超过规定时间,考核责任人200元。 7.11 未尽事宜，按《盐城发电有限公司绩效考核管理办法》执行。 8附则 本办法自印发之日起执行，原《盐城发电有限公司工程项目管理办法》同时废止。 盐城发电有限公司工程项目立项流程图 盐城发电有限公司工程项目管理流程图 盐城发电有限公司工程项目立项申请表A 年 月 日 项目名称 监控设备维修 预算费用 2200元 申请部门 设备管理部 部门负责人 拟开工时间 2012．10．11 拟竣工时间 2012．10．15 项目性质 项目负责人 立项理由及工程内容 公司监控系统内部2只云台，1台光端机损坏，需外送修理 审批意见 安全技术部 经营计划部 分管副总工、副总经 分管副总经理 总经理 盐城发电有限公司工程项目立项申请表B （后勤管理部） 年 月 日 项目名称 预算费用 申请部门 部门负责人 拟开工时间 拟竣工时间 项目性质 项目负责人 立项理由及工程内容 审批意见 经营计划部 分管副总工、副总经 分管副总经理 总经理 盐城发电有限公司工程项目工作联系单A 年 月 日 项目名称 提出部门 主送部门 提出人 项目人 计划开工时间 完成时间 部门 预算费用 工作内容及要求 审批意见 安全技术部 经营计划部 分管副总工、副总经 公司领导 备注 盐城发电有限公司工程项目工作联系单 年 月 日 项目名称 提出部门 主送部门 提出人 项目人 计划开工时间 完成时间 部门 预算费用 工作内容及要求 后 勤 管 理 部 意 见 备注 合同编号 实际开工日期： 年 月 日 实际竣工日期： 年 月 日 项 目 安 全 质 量 进 度 验 收 情 况 质量评价及自检意见： 施工单位： 进度、质量、工程量验收意见： 施工管理部门： 甲供消耗性材料情况（提供详细清单）： 施工管理部门： 质量、进度及工程量验收意见：