2015年6S管理培训解析.pptVIP

谢 谢 清扫的含义： 将现场变得无垃圾无灰尘，设备保养完好。 清扫的目的：保持良好的工作环境，设备能稳 定，品质、达到零故障。清扫就是点检。 清扫的五要素： 确定清扫对象（设备、物品、空间）—— 确定清扫责任人—决定清扫方法（制定清扫规 程，主要指对设备清扫）——准备清扫工具—— 定期实施清扫（周期）。 二、实施6S的主要内容（清扫） 清扫的要点： 建立责任制、责任到人、与点检，保养工作充分结合、杜绝污染源，建立清扫基准。 清扫的方法： （1）定期清扫，成为习惯，不拖、不攒、每天坚持几分钟（2）清扫的工具很容易得到（3）从源头治理或采取对策（污染源、撒落源、杂乱源等）（4）不留死角，分工负责（5）从领导做起。 二、实施6S的主要内容（清扫） 清扫就是点检 由现场环境改善转化为设备维护，把设备维护的标准细化到每一台设 备。 转化的特点：由浅入深、由表及里、由粗放到精细。 设备维护主要内容： 清扫（灰尘、油污、隐患） 紧固、润滑、 堵漏（水、油、气、风） 二、实施6S的主要内容（清扫） 清扫中应注意的事项 杜绝式： 1、加工过程中不产生粉尘、脏污等； 2、采用封套式、密闭式防止滴漏； 3、加强设备的维护； 4、改善搬运方法、加固方式防止撒落。 收集式： 在无法杜绝污染发生时应在污染产生后进行有效的收集。 二、实施6S的主要内容（清扫） 提高对清扫的认识（1）不能简单地把清扫看成是打扫卫生： 清扫不仅是对作业环境的打扫，也是设备 管理的组成部分。清扫地面发现有油水等杂物 泄漏时，要查明原因，堵住脏污的源头；对设 备的清扫，应着眼于对设备的维护保养。 （2）清扫过后的废弃物要立即处理掉； （3）要注意对过高、过远对象的清扫。 二、实施6S的主要内容（清扫） 二、实施6S的主要内容（清扫） 二、实施6S的主要内容（清扫） 清洁的含义： 将整理、整顿、清扫、安全继续进行，并 且标准化、制度化。 清洁的范围： 环境、设备、服饰和精神的清洁。 二、实施6S的主要内容（清洁） 清洁的目的： （1）维持洁净的状态。整理、整顿、清扫是动 作，清洁是结果。 （2）通过制度化来维持成果。将推行4S的工作 经验标准化和制度化。 （3）作为标准化的基础。对整理、整顿、清扫 进行标准化，有利于员工标准化作业。 （4）企业文化开始形成。 二、实施6S的主要内容（清洁） 清洁的流程： 维持前4S的效果——制度化、标准化（建立制度和标准）——不定期的检查和实施（开展多种形式的活动和检查）——持续改进（全员参与改善提案活动）——养成习惯落实前4S。 二、实施6S的主要内容（清洁） 清洁的重点： 坚持“四不要”： 不要“不用”的物品；不要把物品搞乱； 不要把现场搞脏；不要不安全行为和状态； 清洁的工具： 清洁手册；各种管理制度；清洁检查表。 二、实施6S的主要内容（清洁） 现场检查 要想维持现场整理、整顿、清扫、安全的状态，就要定期进行检查，随时确认具体情况。 为了将检查持续下去，有必要建立起相应的机制来进行保障。 制成检查表并定期进行检查评价是一个有效的方法。 二、实施6S的主要内容（清洁） 素养的含义： 对于规定的事情，按要求去执行，并养成一 种习惯（行为规范，标准化操作）。 素养的目的：让员工遵守规章制度，培养良好素质的人才，培育团队精神。 推行要领： 持续推动5S直至习惯化、制定相关的规章制度、教育培训、激发员工的热情和责任感。 二、实施6S的主要内容（素养） 形成素养的方法： （1）强制，直到固化（2）遵守约定（3）检 查（4）责任分工，区域负责制（5）营造环境，推广标杆（6）推广问候语； 如何提升企业的整体素养： 建立符合企业实际情况的标准； 建立人员能力和素养评价制度； 建立人员培训制度； 建立企业用人原则。 二、实施6S的主要内容（素养） 员工形象六要素 （1）仪容：指员工个人形体的基本外观。 （2）表情：通常主要指员工的面部表情。 （3）举止：指员工的肢体动作。 （4）服饰：对员工穿着服装和佩戴首饰的统