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富美家装饰材料深圳公司物流成本管理 3富美家装饰材料深圳公司物流成本管理分析 3.1富美家装饰材料深圳公司简介 富美家装饰材料公司于1913年由HerbertA.Fabe:及D耐elOConon在美国俄亥俄 州辛辛那堤市成立至今有近九十年的历史。成立之初所制造的产品具备耐火、防潮、耐 高温的特性，由于是用来取代云母片(For一Mica)，因此命名为I了ormic卜富美家。富美家 是一家生产销售美耐板的国际公司，90多年来，富美家公司不断研究开发表面饰材新技 术，搭配流行色彩、花纹、天然石纹木纹等表面处理与应用，生产制造各式各样的表面 饰材。你所搭乘的电梯，你烹调美食的厨房台面，甚至你使用的卫浴隔间，都有Formica⑧ 的踪影。目前富美家生产的表面装饰饰材产品，都被普遍广泛运用在家具、隔间、厨俱、 火车、汽车、橱柜、船舶、电梯等方面。也许，你不知道富美家;但，你早已置身其中 了。 富美家装饰材料公司亚洲总部设立在上海，在中国设立经营部、办事处多达22个 分布于各大重要城市，销售网点遍及全中国。本文所研究的物流成本是富美家装饰材料 深圳公司，作为华南区的总部，深圳公司每年销售3000多万，人员仅15人，每年纳 税280多万。由于装饰材料行业竞争日益加剧，物流已成为企业越来越重要的一部分内 容，对物流的集中管理也日益重要，因此，企业的决策层目前正在考虑设立专门的物流 管理部门对物流业务进行统一的管理。 3.2富美家装饰材料深圳公司的物流现状 富美家装饰材料公司主要销售的是防火板和色丽石，由于富美家装饰材料公司品牌 历史悠久，在装饰界属于龙头产品，一直是麦当劳、肯德基、必胜客等知名品牌公司长 期使用的材料，一度处于供不应求的场面。近几年，由于国产品牌和“山寨板”的价格 较为低廉对防火板市场的冲击非常大，导致装饰材料行业的竞争日益激烈。物流成本的 控制也被企业的管理层关注。富美家装饰材料深圳公司的客户主要分布在广东省内每年 除了春节前后是淡季，一般时间销售较为平稳。该公司销售的物流模式是产品统一由总 公司配送，深圳公司主要是将产品送给经销商、家私厂、设计公司、零售的家装公司等。 由于防火板属于易破损产品，因而对物流服务提出的很高的要求。富美家装饰材料深圳 公司物流状况主要有以下三个方面: (1)库存管理 富美家装饰材料深圳公司的产品主要由客服部统一向总公司采购，客服部向总司提 供产品数量、型号等信息，总公司将产品配送给各个分公司。采购所有产品由销售部经 理经验来决定采购数量，由于盲目的采购导致产品过剩，造成产品滞销，库存增加。到 2009年底积压产品共占资金70万元。发货也未按先进先出的原则，很多产品去年生产 的产品现在仍有库存，今年产的这些规格的产品已大量销售。由客户服务部将负责产品 入库及库存管理。客服部向仓储部开具产品入库单，产品进入仓库后，并由客户服务部 及仓库人员定期进行盘点。产品入库时仓储人员仅按品牌、数量和到货日期登记，将同 样的产品存放在一起，几经收发产品的入库时间、批次、数量都不能一一对应。这也是 难以做好“先进先出”的原因之一。 (2)仓储管理 富美家装饰材料深圳公司的仓库位于深圳关外的一个工业园内，面积有900平方米 每月租金约40000元。由于地处相对较方便，所以租金相对其他地方比较昂贵。在硬件 设施方面，仓库没有装卸平台，没有装卸用的机械设备，仓库中的库区库位都没有明显 划分，消防、照明、排风等设施都不是按照标准的仓库来配置:在管理及软件方面，库 存管理虽然有采用信息系统，但由于仓库人员的水平较低，经常会产生帐实不符的现象， 根本谈不上库存分析与控制。 (3)运输管理 富美家装饰材料深圳公司没有建立自己的运输车队，将运输“外包”给一些个体的 运营人员，对于这些负责公司运输的个体户，公司会收取相应的押金做为担保，以确保 可以赔偿公司货品和货款所产生的相应损失。公司的运输成本项目包括以下几项: ①车辆租赁费;②燃料:指营运车辆所消耗的各种燃料，如柴油、汽油、机油; ③维修费:指营运车辆维修和保养所发生的人工费;④交通规费:指按规定向有关部门 上交或支付的运输管理费、养路费、车辆审验费、执照审验费、车船使用税等;⑤差旅 费:指营运车辆及司机出差补助和停车费、路桥费。 富美家装饰材料深圳公司2009年运输成本耗费表如表3一1所示: 表3一1富美家装饰材料深圳公司运输成本耗费表(单位:万元) 从上述的数据总可以看出，车辆租赁费比重最高为50%，其次是燃料费，为25%。 因此要降低富美家装饰材料深圳公司的运输成本只能在车辆租赁费、材料费上挖掘潜 力。 3.3富美家装饰材料深圳公司物流成本管理存在的问题 3.3.1库存管理存在的问题 富美家装饰材料公司深圳公司的库存管理现状问题重重，由于管理人员管理失误所 造成的直接和间接