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工程部管理 建设单位代表的项目管理是一个综合、全方面的管理系统。涉及到工程质量、进度、成本造价、现场安全文明施工、人力资源、 内部协调、外部协调等等方面相关事宜。 如何把工程质量和进度抓好关键有以下几点因素： 充分利用好监理单位。建设部己经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理公司必须站在公平公正角度上行使权利的观念，监理单位也必须证实自己的角色定位，因此，建设单位怎样用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，所以，建设单位必须充分发挥监理公司的作用，充分调动监理单位管理人员的积极性，让监理公司做好工程监管责任。 2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。 3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几家，总包单位位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还要由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包、甲供货单位。 4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计部门、采购部门、成本部门打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。 1、前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。 2、施工单位的选择很重要，尤其是其配备施工员的素质，差别很大。 3、监理单位基木没的选择，水平差不多，责任心差。 4、材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站（商砼）的检查。 5、重点结构部位检查。 6、质量通病的防治。 7、工程发现问题不要直接找施工单位，发单子给监埋，责成监理去处埋，检查整改意见和结果。这样既可以树立监理的威信又可以增强监埋的贲任心（因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧）。 在施工阶段的控制应该有以下儿个方面 1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用。 2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。 3、对工程质量实行目标管理。 4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设汁，以可靠的技术措施保障工程质量。 5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。 6、在施工过程屮，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特別加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过柷的质量 7、对装修工程建立工程样板制。 在设计阶段大概包括： 1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设计规定要求和标准； 2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性； 3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见； 4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。 5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。 工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合销售部等部门进行项目前期策划，提出合理化建议。 3、负贵前期设计及施工报建报批工作。 4、参与招标小组组织工积的招投标工作。 参与对承包商、监理单位进行考察、评价 参与组织编制招投称文件及选择投标单位或进行邀标。 参与组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 参与组织评标和开标工作及确定中标单位。 参与合同谈判与合同的签定。 5、负责项目管理。 负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 项目的目标管理：对项目的整体工程任务目标进行明确下达，并将工程任务目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 对施工过程中出现的重大问题提出解决意见并上报公司领导决策。 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 组织工程的各阶段验收、竣工验收及移交。 监督检查工程和项目文件资料的管理。 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 负责在项目开发建设过程中与政府相关部门单位进行沟通协凋 对项目施工进度款的审核与控制。 6、负责工程监理的管理。 对监理单位提交的《项目监理大纲》进行审核。 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 负责监理费用控制与结算。 7.负责与设计单位