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中南广场项目工程部管理规定 河南中新南置业工程部 2014年11月26日 中南广场项目工程部管理规定目录 进场各方面准备的管理 1.总承包单位进场五天内提供一下内容 2. 进场临建、临水、临电、施工总平面布置图 3. 进场班组花名册 4. 根据施工图纸，编制施工组织设计及专项方案。 施工过程中的控制管理 1.进度控制： 2. 质量、安全管理控制： 3. 流程管理控制 1. 工作联系单(附表1) 2. 工作请示单(附表2) 3. 工作联系函(附表3) 4. 罚款单(附表4) 5. 工程验收单(附表5) 6. 工程质量（安全)整改通知书(附表6) 7 代扣单(附表7） 8. 混凝土浇筑申请报告(附表8) 9. 拆模申请报告(附表9) 10.付款申请报告(附表10) 11.材料申购单(按设计图纸、规格型号、厂家、使用部位、进场时间编制表格) 交工过程中的控制管理 1. 按交房标准，分户验收 2. 施工资料备案 3. 交房节点验收 4. 社会各监督部门备案 中南广场项目工程部管理规定 河南中新南置业有限公司 一、进场各方面准备的管理： 总承包单位进场五天内提供一下内容： （1）、施工单位资质： (. 每栋楼原件两份（加盖红章） （2）、施工单位管理组织架构： (.施工单位管理组织机构完善，切实做到落实到人，责任到人。 （3）、施工管理人员通讯录： (.名单、负责内容、现场联系方式 （4）、人员证件提供齐全： (.项目经理证、取样员证、质检员证、安全员证、测量员证、特种作业人员证， 留存备份，应社会监督部门的检查。 进场临建、临水、临电、施工总平面布置图 、接工程部通知，领取电子版总平面图，按照总平面图、结合施工现场场地情况， 布置临建方案，报请监理、甲方同意。 (、临建方案，附平面图（含说明用途），五天内方案齐备，十五天内落实到 位。 (、根据总平面图，做文明施工布置，大门、围挡、主路、保洁、保安统一布 置，附文明施工总平面图及方案，报请监理、甲方工程部。 特意提示：严格按照洛阳市城建办的要求，否则造成洛阳市相关部门整改， 总承包单位二次返工，后果自负，造成的项目影响工地损失由施工单位赔 偿给甲方。 （2）、根据总平面布置图，划分材料堆放区、物料棚、机械摆放区、塔吊基础位置、 施工电梯位置、卸料平台、电缆电线配线箱位置明示等。 进场班组花名册 、凡进场班组，组织安全学习，提交会议纪要和照片，安全培训合格后编制班 组人员花名册，内容含：班组人员名称、名单、身份证号、联系方式、身份 证件扫描、人员拍照编制电子版。 根据施工图纸，编制施工组织设计及专项方案。 （1）、.施工组织设计的要求：针对中南广场项目设计图纸、施工现场实际情况， 具有针对性、策略性和指导性意义。内容含：各个分项的实施方案、质量、 安全、机械配备、管理组织架构、施工总平面布置图、质量安全保证体系、 质量安全保证计划、施工总进度计划。 特别说明：三项施工组织设计，施工组织设计、安装工程施工组织设计、安 全施工组织设计，施工单位严格执行。 （2）、施工专项方案的要求： (、针对中南广场项目设计图纸、施工现场实际情况，具有针对性、策略性 和指导性意义。 (、临水、临电方案、土方及基坑支护方案、钢筋专项方案、模板专