采购管理及流程方法解析.pptVIP

采购方式的特点 采购方式对比 战略采购的八步法 战略采购协议的签订 供应商的评估标准 采购管理体系 * * “实物法调整材料品种范围”其实就是形成工程实体的主要材料，具体是指能从施工图和所用标准图集清点和计算出来的材料，例如水泥、钢材、木材、灯具、插座、各种管线等，必须依据施工图纸和所用标准图集，按材料的规格、型号和数量，进行清点和计算，不得按照预算定额中所给出的材料规格和数量全部照抄，这是分析计算主要材料的一项基本原则。凡是购置成品的部件、金属容器和结构物等，均不再计算本身的材料用量，只计算本身预算价值。据测算，这部分材料占材料费65%左右。实物法材料价差调整的计算公式是： 实物法材料价差＝∑实际完成工程量×定额单项材料消耗量×（材料指导价格或市场价格—材料预算价格） 2、系数法调整 ?“实物法调整材料品种范围” 以外的其他材料，其实就是形成工程实体的辅助材料，指不能从施工图和所用标准图集直接清点和计算出来的材料，例如螺栓、石英石、镀锌钢丝、棉纱头、胶泥等。这类材料可套用预算定额中所给定的消耗标准.按实际情况进行计算。据测算，这部分材料占材料费35%左右。系数法材料价差调整的计算公式是： 系数法材料价差＝实际完成的直接工程费中的材料费×材料价差调整系数 * 采购管理及方法流程 采购管理的目标 地产及酒店采购的主要智能 采购管理的基本框架 地产采购的前期进程 供应商管理 供应商等级分类1 供应商等级分类2 供应商等级分类3 根据需求进行分判 采购分判 工程分判明细1 材料设备分判明细2 标杆企业的分判方式 工程评标办法分判 材料设备评标方法分判 系数调整法 1、实数法调整 “实物法调整材料品种范围”其实就是形成工程实体的主要材料，具体是指能从施工图和所用标准图集清点和计算出来的材料，例如水泥、钢材、木材、灯具、插座、各种管线等，必须依据施工图纸和所用标准图集，按材料的规格、型号和数量，进行清点和计算，不得按照预算定额中所给出的材料规格和数量全部照抄，这是分析计算主要材料的一项基本原则。凡是购置成品的部件、金属容器和结构物等，均不再计算本身的材料用量，只计算本身预算价值。据测算，这部分材料占材料费65%左右。实物法材料价差调整的计算公式是： 实物法材料价差＝∑实际完成工程量×定额单项材料消耗量×（材料指导价格或市场价格—材料预算价格） 2、系数法调整 ?“实物法调整材料品种范围” 以外的其他材料，其实就是形成工程实体的辅助材料，指不能从施工图和所用标准图集直接清点和计算出来的材料，例如螺栓、石英石、镀锌钢丝、棉纱头、胶泥等。这类材料可套用预算定额中所给定的消耗标准.按实际情况进行计算。据测算，这部分材料占材料费35%左右。系数法材料价差调整的计算公式是： 系数法材料价差＝实际完成的直接工程费中的材料费×材料价差调整系数 合理最低价法 合理最低价评标法就是项目业主通过招标选择承包人，在所有的投标人中报价的合理最低价者，即成为工程的中标人。这里“合理最低价”指应当能够满足招标文件的实质性要求，并且是经评审的投标价格最低，但投标价格低于企业自身成本的除外，评标价最低的投标价不一定是投标报价最低的投标价。评标价是一个以货币形式表现的衡量投标竞争力的定量指标，它除了考虑价格因素外，还综合考虑施工组织设计、质量、工期、承包人的以往施工经验及施工新技术的采用等因素。 优点 实行经评审的合理最低价评标法的优点是: (1)符合市场经济体制下微观主体追求利润最大化的经营目标; (2)合理适度地增加投标的竞争性,可为建设单位节约资金提高投资效益; (3)有利于承包人不断改善经营管理,提高技术水平,加强成本核算,提升市场竞争力,提高资源配置效率; 综合评标法 综合评标法：俗称“打分法”，：把涉及到的投标人各种资格资质、技术、商务以及服务的条款，都折算成一定的分数值，总分为100分。评标时，对投标人的每一项指标进行符合性审查、核对并给出分数值，最后，汇总比较，取分数值最高者为中标人。评标时的各个评委独立打分，互相不商讨；最后汇总分数。比较容易制定具体项目的评标办法和评标标准；评标时，评委容易对照标准“打分”。 优点编辑 1，比较容易制定具体项目的评标办法和评标标准； 2，评标时，评委容易对照标准“打分”。 2要点编辑 1，必须在招标文件中，事先列出需要考评的具体项目和指标以及分数值； 2，按照有关法律法规来制定评标标准，不得擅自修改；比如，价格分占30--60%的比例，不能改变超出范围。 3，分数值的标准不宜太笼统。不可以制定“价格分”为40分，而没有细则；要说明个各投标人的具体分数值如何计算；还应细分每一项的指标，包括“技术分30分”包括那些考核指标，如何计算给分或者扣分的标准办法。 最低价法 所谓最低价中标法，简单地说，就是在招标投标时，谁的