“薪酬管理”北大内部培训员工福利管理.重点.pptVIP

三、员工福利的设计与管理 （2）员工福利项目成本的有效控制 ① 享受对象的确定。福利提供给哪些人员，才能与制度设计的目标吻合，是组织必须考虑的，这是成本控制的第一步。 ② 员工分担福利支出。 ③ 实行弹性福利计划，又称之为自助式福利计划。它是指组织赋予员工在组织选定的基本框架内，自主选择福利项目的一种福利提供方式。 ④ 规定福利支付的上限。组织应该通过一个适当的方式让员工知道，福利是有限度的。 ⑤ 管理成本控制。由组织自行管理的福利项目，要尽可能在福利手册中详细介绍，让员工了解组织的福利计划。这样既有助于福利沟通，又可以提高福利管理效率。 三、员工福利的设计与管理 员工福利的管理 1）员工福利管理的概念 员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展 实现预期的效果而采用各种管理措施和手段对 员工福利的发展过程和路径进行控制或调整的活动。 广义的员工福利管理是对员工福利从产生到发展整个过程进行全方 位的管理。包括：员工福利发展的各个阶段即从低级阶段到高级阶段， 从不成熟阶段到成熟阶段；员工福利管理所涉及的各种资源的配备和 制度的建设，以及各种管理方式和手段的运用等。狭义的员工福利管 理是指为了完成一个既定的中长期的发展目标而采取的各种措施和手段 三、员工福利的设计与管理 2）员工福利管理应遵循的原则 激励性 经济性 动态性 平等性 透明性 三、员工福利的