《新形式下高效招聘和面试技巧》培训课程分析.ppt

一、我们是卖方还是买方—— 为什么要面试 为什么要面试？这个题目看起来很愚蠢，至少是很幼稚。 首先考虑的怎样能把职位卖给愿意购买的人—— 求职者 其次才是考虑哪一个购买者最合适 再次，我们不要忘了，我们选人不是“等额选举”，而是“差额选举” 值得注意的是： （面试是干什么的？选人和人打交道，就没有度绝对对与错。） 面对不同的应聘者必须采取不同的方法（大致三种情况） 有的不是运用技巧的问题 有的是调整薪酬、重新组合职位、调整招聘方向等方式 重建招聘需求，从而尽可能改变招聘过程中用人单位的弱势地位 二、招聘要的是什么，面试看什么 . 1.招聘~我们要的是什么 例如：我们在面试，了解对方的优缺点、背景、等等。 招聘时： 我们要的是什么？ 我们在选什么？ 是优点？ 缺点、能力、背景、经验、还是思维？ 看起来都是，其实不然。 2.面试看什么 面试过程的两个要点： 一是把握职位需求的要点， 也就是对应聘者进行判断 的标准 二是根据标准判断其具备哪 些特点，这些特点运用什么 方法进行判断 这两个特点是招聘成功的核心 面试看其的能力是否具备发挥这些能力的可能性；而代表了能力与应用能力的可能性的外在体现，就是学历、经验、背景、业绩、年龄、性别、思路等待。 三、怎样看待应聘者—— 戴上合适的眼镜 做一个面试官时，其实都是戴着眼镜的，只不过和通常的眼