项目与项目管理精讲资料.ppt

2.1 项目与项目管理 一、项目 1.概念 （1）《项目管理指南》定义： 具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。 (3)比较传统的是1964年Martino对项目的定义： 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相互依赖的活动。 (4)德国国家标准DIN69901对项目的定义： 项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。 典型的项目 建设一项工程，如一座大楼、一座水库、一个工厂、一座电站、一条铁路 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 完成某项科研课题 开发一套软件、研制一项设备 2.1 项目与项目管理 项目的 基本特点 例：长江三峡工程 长江三峡水利枢纽工程是当今世界特大水利工程，批准的投资预算近2000亿元，它是具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：大坝、水电站厂房、通航建筑物。 拦河大坝—最大坝高181m（混凝土重力大坝） 水电站---共装机26台，总装机容量18200MW 通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。 三峡工程规模宏大，工程量巨大，其主体工程土石方约1亿m3，土石方填筑4000多万m3，混凝土浇筑2800多万m3，钢筋46万t，金属结构安装26万t.工程与1993年开始建设，计划于2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完工。 分三个阶段实施，其中： 1、第一阶段工程施工工期为5年。目标和任务是：1994年5月完成施工的前期准备；1995年6月完成场内外交通道路建设；1997年10月导流明渠通航；1997年临时船闸通航。 2、第二阶段工程施工工期为6年。目标和任务是：1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑；2002年6月永久船闸完建并开始调试；2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航；2003年12月第一批机组发电。 3、第三阶段工程施工工期为6年。目标和任务是：2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程完工。 二、项目管理 1.概念 （1）复杂性 （2）创造性 （3）需要集权领导和建立专门的项目组织 （4）项目管理者（项目经理）在项目管理中起着非常 重要的作用 2.1 项目与项目管理 (1)联系 ①相互依存、相互作用。 ②在管理思想、管理方法等方面都具有共性。 (2)区别 ①对象不同： ②目标不同： 2.2 工程项目 2.1 项目与项目管理 2.2 工程项目 2.3 工程项目管理 2.2 工程项目 一、工程项目的含义 在一定的约束条件（限定资源、限定时间、限定质量）下，具有完整的组织结构和特定的明确目标的一次性工程建设工作或任务。 二、特征： 2.2 工程项目 2.2 工程项目 2.2 工程项目 3.按专业不同分33类：建筑、安装、桥梁、公路、铁路、 水电、航道、隧道工程等 4.按建设阶段分:预备项目、筹建项目、新开项目、在建项目、 续建项目、收尾项目、投产项目、停建项目 5.按建设规模和投资分:大、中、小型项目。 2.2工程项目 2.2 工程项目 （1）建设项目：一般是指具有一个计划文件和按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式、实行统一管理的工程建设单位。 2.2 工程项目 （3）单位工程：是单项工程的组成部分，它一般是指可以独立设计，也可以独立施工，但竣工后不能独立发挥生产能力和效益的工程。 以一栋住宅楼为例： 土建工程、给排水、采暖、通风、照明工程等 以一个车间为例：土建工程、机电设备安装、工艺设 备安装、工业管道安装、给排水、采暖、通风等 五、工程项目建设程序 1.项目建议书 2.可行性研究 争议 　　北京西站有南、北两个站前广场，由于当初规划和设计上的失误，南、北方向的车辆无法直接通行，造成直到今天南广场与北广场发展非常不均衡。乘客、行人如想穿行南、北站前广场，必须徒步经过约500米长的西站地下通道。 　　有一种观点认为北京西站的建造存在失误，建筑外型盲目追求民族传统特色，建设盲目求大导致了诸