建设企业“三项制度”管理体系思考.docVIP

对建设企业“三项制度”管理体系的思考 摘要　企业的各项管理工作并不是独立的，将貌似独立的管理工作有机地联系起来，使其互为支持，互相促进，从而达到管理的目的是企业高管应有的责任。镇海炼化通过创建“三项制度”管理体系。在实践探索中走出了一条具有特色的管理道路。“三项制度”管理体系是以职责划分、流程程序和规章制度建设为核心，以建立“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障”的一体化体系为主线，通过优化机构、岗位责任制检查等一系列措施提升企业管理水平的制度创新。?　　关键词　三项制度；职责；岗位；过程；业务?　　中图分类号　F112.1　文献标识码　A　文章编号　1006-5024(2009)10-0041-04?　　作者简介　江正洪，中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司总经理、党委书记，高级工程师，研究方向为国有大型企业经营管理；?　　章剑刚，中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司企业管理处副处长，高级经济师，MBA，研究方向为企业管理。(浙江宁波315207) 　　一、引言?　　?中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司(简称“镇海炼化”)目前拥有2 000×104t／a原油综合加工能力，60×104t／a尿素、100×104t／a芳烃、20×104t／a聚丙烯生产能力，是中国最大的原油加工基地和成品油出口基地之一。其生产装置均实行DCS控制，主要装置实施APC先