员工入职培训方案要点.ppt

1、为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自 身工作职责和内容； 2、促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； 3、新员工传输公司企业文化，快速融入企业工作 氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感； 4、通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心。 培训内容： ?基本知识培训 　 　　　 培训方式： 集中培训： 将新招聘专员集中在一起，进行基本知识培 训，主要以公司内部资深员工授课为主 岗位培训：针对招聘专员岗位，招聘主管或部门经理进 行专员知识培训，并进行模拟操作 （注意：岗位培训在员工入职三天内开展， 集中培训原则上一年至少开展一次） 培训考核与评估 考核： 　　　 评估：采用柯式评估模型（详见附录） 评估层级 评估重点 评估方法 反应评估 新员工满意度 设计反应评估问卷表 学习评估 学到的知识、技能、 设计培训考核试卷 态度、行为 行为评估 工作行为的改进 设计行为评估表（他评） 结果评估 工作中导致的结果 反馈： 员工培训费、培训师的费用、课程购置费、培训场地租金等： 1．员工培训费：每年人事费用的3-8%，还要考虑公司业绩情况 给予调整。 2．培训师的费用：由于是内部培训师，给予一定的补贴和奖金， 具体金额依据公司的要求执行； 3．培训课程购置费：在对企业文化等进行讲解时，用到宝洁公 司的内部材料（价格不详）；素质拓展训练涉及的所有物品 的购买、及员工和培训师的饮水、餐劵的服务提供： （1）培训物品：1000元以内； （2）饮水和餐劵：由参加人数计划安排支出：1500左右； 培训场地：由于整个培训在公司的培训室和运动场上进行， 所以不用涉及场地的租金费用。 ·本次培训计划安排日程表 ·专业知识培训内容 ·公司企业文化培训内容 ·此外，我们提供宝洁公司员工手册： 1、公司发展简介培训内容 2、公司纪律要求培训内容 3、公司人力资源制定培训内容 * 新员工入职培训方案 职位——宝洁公司的招聘专员 公司简介 世界上最大的日用消费品公司之一，全球雇员超过11万，品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。 公司概况 成立时间 1837年 总部 美国俄亥俄州辛辛那提市 销售额 近840亿美元（2012财政年度） 分公司分布 大约70个国家 产品种类 美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等 品牌 300个 董事会主席 雷富礼(A.G. Lafley) 总裁兼首席执行官 雷富礼(A.G. Lafley) 全球技术中心 28个 十亿美元品牌数 25个 公司简介 目录 培训需求分析 培训目的 培训对象 培训基本流程 培训组织架构 培训考核评估与反馈 培训预算 培训内容及方式 新员工刚进入保洁公司，对于公司的背景、文化、组织结构以及人力资源部门的具体情况不了解，需要进行入职培训，尽快熟悉业务，以便更好的投入工作。 培训需求分析 培训目的 考核 反馈入档 聘专员入招职 基础知识培训 专业知识培训 培训基本流程 宝洁公司所有新进的招聘专员 培训对象 培训组织架构 公司领导 人力负责人 内部讲师 最高负责人 直接协调人 　　 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，并决定费用; 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训机会和内部讲师，并组织培训; 内部讲师是公司内部优秀人员，有着熟练的业务经验和较好的表达能力。 培训组织架构 公司发展简介：领会公司发展历程，了解和掌握公 司运营历史 公司纪律要求：了解着装要求、行为规范、工作时 间等具体要求 公司企业文化：介绍企业文化产生和发展，了解并