绩效管理的初步实践详解.pptVIP

* ● 病房诊疗环节管理的规定 ●关于规范医学检查的规定 ●加强抗菌药物临床应用管理的规定 ●加强围手术期管理等规定 * ３．建立健全质管网络：形成了以院长综合查房为龙头，职能科室检查为依据，科室自查自纠为重点，全员参与为基础，病员与社会监督相结合的质量管理网络； ４．强化岗位责任制：责任界定清晰，权力范围明了，报酬待遇明确，绩效考核有力；在制度执行、督促指导、表率自律上下功夫； * ５．实行质量百分否决制考核 ６．绩效考核与报酬、岗位任用密切结合 　除前述考核指标外，年度考核实际满意率、学术技术成果等，直接与绩效工资和年度绩效考核挂钩，并作为干部岗位聘任的重要依据； * ７．赏罚分明 ⑴遵循火炉法则 ⑵坚持四项原则：制度要全，执行要硬，赏罚要明，反馈要灵； ⑶切实执行《绍兴市人民医院职工奖惩条例》及相关实施细则； ⑷动态完善，定期更新与废止； * （九）营造良好的学术技术竞争氛围 １．能做强的尽量做强，要提高的必须提高，该淘汰的坚决淘汰 ； ２．以重点学科为龙头，促进普通学科，带动边缘学科的发展； * ３．建立课题法人制度：实行课题申报双轨制，杜绝乱挂名，加大奖励力度； ４．设立风险基金，承担创新风险； ５．学术技术创新在绩效考核中的多种倾斜； * （九）强化经营管理，提高发展潜力 1.实行全成本管理 ⑴基本思想 ①与政府的宏观目标保持一致 ②充分体现医院的社会职能 ③实