能力需求计划.详解.pptVIP

内容 能力需求计划(CRP)概念 CRP作用 CRP运行流程 CRP在ERP中的层次关系 CRP的分类 工作中心能力数据的建立 CRP的编制步骤 CRP的编制案例 能力需求计划(Capacty Requirements Planning, CRP) 目的 1.对生产阶段和各个工作中心(工序)所需的各种 资源进行精确编制,得出人力负荷、设备负荷、资源负荷; 2. 做好生产能力与生产负荷的平衡工作; 3. 能力需求计划的对象是工作中心 §2.3.1粗能力需求计划 主生产计划的可行性主要通过粗能力计划(RCCP)进行检验,是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划; 粗能力计划只针对“关键工作中心”的工作能力： 1.完成主生产计划中的产品在生产过程中需要多少关键资源? 2.完成主生产计划产品所需要的关键资源具体发生在哪个时间段? §2.3.2 能力需求计划 分阶段； 分工作中心； 精确计算出人员负荷、设备负荷； 二.CRP与粗能力计划(RCCP)间的区别 表2-3 CRP与RCCP的区别 三.CRP的运行流程 能力需求计划(CRP)的运行流程如图2.8所示. 四.CRP在ERP中的层次关系 CRP与MRP 一样,同处在ERP的管理层,它与其他计划的关系如图2-12所示:其中,PAC为车间作业管理. 六、 CRP的分类 ERP中的CRP可分为”无限能力计划”和”