执行力信心(王兴茂)-中华讲师网.pptVIP

执行力典范 走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律 工作如果没有时间、品质和成本的压力，就叫玩耍 上行下效,就是鴻海的文化 郭台铭，中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、半导体业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业额从新台币318亿元冲上3600亿元，被美国《商业周刊》评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福布斯》全球富豪榜。 1、赏下罚上。2、没有“管理”，只有“责任” 执行文化以承担责任为终极目的 1．考虑各个选项并做出决定，然后通知对方 5．请对方来解决问题，但是您一定要观看和学习，以保证在下一次你可以自己解决。 2．向对方提出几个想法，以及自己建议采用哪个方法 3．向对方提出几个想法，并请他们做出选择 4．向对方描述问题，并请他们将问题结构化 6．把问题堆在对方的桌子上，摆出一副无助的样子 遵守有效执行的七原则 一 1 原则一、领导 原则第一、协调第二 2 原则二、管理 服务第一、管理第二 3 原则三、团队 参与第一、培训第二 二 4 原则四、系统 机制第一、制度第二 三 5 原则五、执行前 挑战第一、成败第二 6 原则六、执行中 速度第一、完美第二 7 原则七、执行后 结果第一、理由第二 1.追求完美的结果往往是0〈0.1，而速度第一的结果是，多个0.1的积累就