汇丰CBD中央广场消防工程施工组织设计.docVIP

目 录 一、施工组织设计部分 第一章 资质文件 第二章 总体概述 1 第三章 施工现场平面布置 3 第四章 各分部分项工程的主要施工方法 5 第五章 拟投入的主要施工机械设备表 26 第六章 劳动力投入计划 27 第七章 工程质量保证措施 28 第八章 工期进度保证措施 36 第九章 施工准备 40 第十章 项目公共关系的处理 41 第十一章 职业健康安全与环境管理 45 售后服务承诺书………………………………..……………………73 第二章 总体概述 一、工程概况 建筑单位： 设计单位： 监理单位： 工程名称：嘉和国际广场消防工程 工程地点：淮安市淮海东路北侧，圩北路东侧 建筑面积：约7.8万平方 现场施工人员： 1、现场管理 项目经理： 技术负责人： 施工员： 安全员： 质检员： 材料员： 2、项目部主要职能人员职责 2．1项目经理： 项目经理是本工程的项目负责人，对内部实行本企业所管理的各种权限，对甲方，根据双方所签订的承包合同、在合同条款的指导下工作。以实施合同规定的各种目标为已任，全面负责施工现场的项目管理和施工组织，其主要职责是： A、负责同建设单位、土建承包单位、室内装修单位及有关管理部门的配合和协调工作； B、组织和督促项目部各职能人员和施工队长开展各自的工作，并定期检查、评比、奖惩和整改； C、对本项目的工程进度、工程质量、施工安全、材料供应、消保防火以及财务管理工作； D、现场所有职能人员及一线工人的生产、生活、休憩、福利及培训等方面的日常管理工作； E、执行工程合同内赋予项目经理的其它职责。 2．2技术负责人： A、负责与建设单位、设计院、土建承包单位、室内装修单位及有关管理部门进行项目技术的澄清和交底工作； B、配合项目经理解决施工中出现的技术问题； C、负责在工程中推广运用新工艺、新技术，保证工期和工程质量； 2．3其它岗位职责： 各岗位负责人是本工程具体施工的组织人，根据项目经理所委托的责任进行和实施工作，并及时向项目经理反馈所负责工作的情况，主要职责是： A、施工负责人贯彻项目经理对工程进行、工程质量指令，负责各具体工种现场施工进度计划，协调各工种间配合，对各工种提出的施工材料确认，组织施工图、技术交底，现场质量、安全的控制； B、材料负责人负责材料的组织，负责材料的技术资料的汇总和送审。控制材料的质量，控制材料成本； C、质量负责人控制现场施工质量，组织施工人员对工程质量进行全过程监控。准备各类施工验收、评审资料； D、安全负责人例行对施工现现场的安全检查，负责对施工人员的教育，负责劳动防护设施和工人劳动保护用品的检查和组织。 二、施工总体猜想 根据本工程特点，安装工程施工将分五个阶段进行：施工准备阶段、配合土建预留预埋阶段、安装全面铺开施工阶段、调试及设备试运行阶段和资料整理竣工验收交付阶段。我公司将根据不同施工阶段的特点，及时准确地配置各种生产要素，并采用科学合理的施工方法，在保证阶段目标如期实现的的基础上确保工程如期竣工。 （一） 工程工期、质量、安全及文明目标 我们将集中力量精心组织施工，紧密配合土建，严格按施工网络计划进行安装施工并纳入总包工期，本工程施工总工期配合土建进度，消防验收不影响竣工验收和交付。 我们追求的工程质量目标是质量达到合格工程，一次通过消防部门验收合格。 参加现场施工的全体人员，严格执行国家有关安全规定及我公司规章制度，建立安全责任体系，杜绝重大安全事故，密切配合土建、安装等施工单位，并执行项目的各项安全管理。严格遵守业主、监理、总承包单位的现场管理制度，达到安全生产、文明施工和标准化管理目标。 （二）项目部组织结构设置及项目管理人员配备 根据本项目的工程内容、工程量及工期，拟安排我公司直属施工队，完成本工程施工任务。该施工队有安装施工员一人、质检员及安全员各一人、材料员一人、预算资料员一人及施工工人117人分为六个班组，自动喷淋两个班组，消火栓两个班组，自动报警安装两个班组，每个施工班组设一个组长，他们长期共同工作，配合默契，有信心完成该工程一切工作！ 三、施工方案的针对性 施工组织设计及施工方案是工程项目施工的主要依据和指导性文件，项目施工必须遵照“方案先行”的原则，在工程项目部组建后，有关专业技术人员将会同公司技术部门编制好本工程针对性的施工技术方案，经公司技术委员会审核，报送公司总工程师批准后，再报现场监理工程师、业主核准并确认。方案的编制将结合设计图纸、国家及行业规范、工程质量目标、现场监理工程师及业主审核意见进行最后定稿，编制好的方案必须达到针对性强、技术先进、质量好、成本低、效率高及保障安全、保护环境的要求，以指导工程施工顺利进行和保障工程各项目标的实现。 四、施工段的划分 按时间参数和专业流水划分，本