精细物流管理马晓峰详解.ppt

四、生产企业的计划和预测 制定数据流的运行规则 计划赶不上变化是因为我们计划还不到位，预测的数据到底从哪里来 计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境 ----销售部门的强势运作导致不必要的麻烦出现 ----如何化解 预测执行的数据分析： 去年同期的历史数据 上个月实际发生数据 预测（此数据具有一定的强势性，必须有销售部门的主观经验得出） （此数据必须可以有若干个，但不能照顾高峰值，见下图foto1） 缓冲数据 执行数据（最后执行数据） 2 计划赶不上变化是因为我们计划还不到位，预测的数据到底从哪里来 重温：上层机制 3 计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境 ----销售部门的强势运作导致不必要的麻烦出现 ----如何化解 物料计划 整体策略和财务计划 需求预测/计划 供应计划 分销计划 生产计划 运输计划 接受定单并承诺交货 1.物流是服务的部门，也是供应服务的部门 2.不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动 3.令能行，禁能止，指标是标准，但学会更新，并且知道包含什么 4.保证Q、C、D、S的一切运作，要接近完美 5.供应链如何尊重市场的实际情况 6. 定位，我们就是提高效益，降低成本 五、物流的绩效考核 供应链管理含盖整个价值链增值的每个环节，从新产品开发到推向市场；从收集客