冲压-工艺管理规范资料.docVIP

目的：规范冲压车间生产过程中的参数记录、检查、跟踪落实、考核制度，有效的监控生产过程中的参数、关键工序管理及下线工件质量，规范原材料以及成品件的库存摆放，以提高冲压管理水平。 范围：适用本事业部冲压车间生产过程管理及质量控制。 1、人员管理： 1.1冲压车间负责冲压车间内部的人员日常管理，如参数控制、材辅料添加、设备日常维护保养等。 1.2车间生产工位人员数量由生产部对人员人数进行定岗，确定后不得私自更改； 1.3关键工序人员管理。 1.3.1车间管理关键工序的操作人员，车间工艺员负责组织岗位培训，确保关键工序的员工能熟悉本岗位操作技能，并达到能独立定岗的技术要求； 1.3.2车间关键工序操作如需人员调换，先经车间工艺员培训，合格后报技术科进行能力审核，技术副总经理批准；关键工序操作人员名单及审批表格(附表Q)。 1.4车间管理人员监督操作人员配戴安全防护工具，比如工作服、安全帽、防护手套以及劳保鞋等，车间定期对车间操作人员进行安全教育，提高操作人员的安全意识。 填写《关键工序人员管理记录表》 附表1 《关键工序人员调换申报表》 附表2 2、 设备（油压机）管理及保养规定 2.1油压机的安全操作要求规定 2.1.1不了解机器结构、性能和操作程序者严禁私自开动机器。 2.1.2严谨在光电保护关闭或短接一侧双向操作台的情况下工作。 2.1.3在工作过程中，严禁用手抚摸运动部件或