采购需求与计划解析.pptVIP

第一节 采购需求的确定 第一节 采购需求的确定 如何确定采购商品的需要量 （一）物资消耗定额 物资消耗定额，是指在一定生产技术条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所必须消耗的物料数量标准。 1、物资消耗定额的构成（以主要原材料为例） （1）构成产品（零件）净重的消耗——物料的有效消耗 （2）工艺性消耗——由工艺技术水平决定 （3）非工艺性消耗——力求避免和减少 如何确定采购商品的需要量 例：某齿轮净重0.9公斤，工艺性损耗0.1公斤，非工艺性损耗0.05公斤，则： 工艺定额=0.9+0.1=1公斤 供应定额=1+0.05=1.05公斤 2、制定物资消耗定额的基本方法 （1）技术分析法：准确，但工作量大； （2）统计分析法：注意统计的时间和内容； （3）实际测定法：真实，可靠 （4）经验估计法：简单、快速，但科学性不足，准确性差 3、确定物资的需要量 物资需要量=生产耗用量+运输损耗量+保管损耗量-利用废料量 其中： 生产耗用量=工艺定额*产量 生产耗用量+运输损耗量+保管损耗量=供应定额*产量 如何确定采购商品的需要量 （二）物料储备定额（经常储备定额、安全储备定额、季节性储备定额） 作用： 企业编制物资采购计划的重要依据之一； 企业审核库存动态，使库存保持在合理水平的必要工具； 确定物资库存面积、所需设备及定员的依