管理进步示范企业--质量管理汇报材料2013-11-19.pptVIP

1、 2012年，体系管理推行了自主审核，自主审核改变了年度审核的方式，实施自主审核后加大了审核的频次，每月对公司内部单位抽查审核，及时发现问题实施改进。2013年1-6月份，共组织了10次体系体系审核，审核单位涉及公司质量、环境、职业健康安全管理体系所涉及的所有部门、场所和过程，共12个单位。审核中共抽查项目210项，审核组对审核发现进行了复核和讨论，共改进66项，体系审核符合率为100%。 2013年9月进行了一次集中审核，审核发现问题点 项，列出了整改计划并于11月份上旬组织检查，整改率100%。 2、2013年6月，营销公司国际部邀请安徽省进出口检验检疫局对我司进行了一次审核，经过审核符合要求，公司由进出口检验检疫的二级单位被评为一级单位，提高公司产品进出口的诚信度。 3、2013年上半年依据公司产品在现场出现的问题，就典型问题整理质量案例16个，并由人力资源部组织公司各单位进行案例的学习。依据市场和现场反馈的批量性质量案例进行了汇编，共整理质量案例14个。对公司现场及市场违反体系的案例编制质量通报共2例，在公司内网和宣传栏内公布。 4、2013年7月份组织对公司三层次文件（制度流程）进行梳理，整合修订内容相近的制度，删除已经废止的制度，依据生产经营过程的需求补充完善制度。 5、开展二方审核活动。2013年3月制订了公司《2013年度上半年供应商二方审核计划》，截止11