ERP原理培训创新.ppt

软 件 与 国 情 ? 不要笼统谈国情，要具体分析 ? 必须遵守的国情：政府法令法规 ? 企业千千万，代表不了 “国”情 ? 必须改变的：人员素质不高 ? 必须改革的：不真实、不规范、不合法 ? 必须改善的：三角债（灵活的业务流程） ? 厂情（行业特点）： 选用适用的行业管理软件 几 点 忠 告 ? 在领导未理解 ERP 之前， 不要上 ERP 系统 ? 绝对不能让不理解 ERP 的人员 去选择 ERP 软件 ? 谁选择 ERP 软件， 谁负责 ERP 系统的实施 ? 让接受了 ERP 培训的人员 去实施 ERP 系统 培训工作注意事项 ? 原则 ? 立足自立自强与软件公司长期合作相结合 ? 培训考核持证上岗 ? 注意事项 ? 企业各级培训教员— 听明白≠ 讲明白 ? 管理思想与信息技术应用并重 ? 联系企业实际，解决实际问题 ? 专业与全局结合 ? 注意考核 ? 温故知新 ? 培训合作伙伴 数据准备注意事项 ? 先培训，再准备数据 ? 投入人力直接影响项目实施进度 ? 数据准备的难度 ? 手工管理使用的数据 ? 手工管理虽然使用，但不规范 ? 手工管理未曾使用的数据 ? 先“静态数据”，后“动态数据” ? 发扬团队精神，协同整理 ? 分析数据的合理性 ? 建立保证数据准确的激励机制 模拟工作的目的与注意事项 ? 目的 ? 熟悉系统、弄清问题、 ? 练兵/试制、有利切换 ? 注意事项 ? 检查数据的合理性与准确性 ? 带着问题模拟 ? 记录备案，作为编制业务规程的依据 ? 开门模拟——群众基础 ? 在模拟的基础上切换 系 统 切 换 ? 在经过上下认同的模拟运行基础上切换 ? 培训上岗 ? 并行作业相当“预演”性质的模拟 ? 不要破坏信息流的连续性和信息集成 ? 尽量缩短并行时间 工作准则与工作规程 ? 定义 — 准则：处理各种事务或问题的原则或规则。 — 规程：在新的业务流程基础上制定的事务处理顺序和步骤。 ? 内容 — 主题 (业务名称, 版次, 编制人, 编制日期, 审批人, 审批日期) — 工作任务与范围 — 使用数据/文件 — 责任关系 — 工作程序/例外事件处理准则 — 业务流程图（标明部门、岗位、指令、处理时间……） — 输入输出的 报表/凭证/票据 标准格式（附件） ? 巩固实施成果的法律保障 ? 从人治到法治的法律保障 1 系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的， 领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动； 2 企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作 离不开的得力工具； 3 解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益； 4 在预计的时间内回收了在 系统上的投资； 5 企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术 的复合型员工队伍； 6 建立了信息化管理的工作规程和准则，巩固/可持续发展。 实施成功的必要内容 竞争严峻，势在必行 任重道远，前景光明。 信息化管理在我国的前景 谢 谢 ！ 预祝实施 ERP 项目成功！ 参 考 书 ? 《MRP II——制造资源计划基础》2000年4次印刷 ? 《供需链管理与企业资源计划（ERP)》附软盘 2001年10月 企业管理出版社 (010) 6841 4644 * * * * * * * * 供需链管理先进管理思想 ERP概念和原理 59 ? 上下游合作伙伴关系 ? 价值创新满足客户 ? 消除无效作业与浪费 ? 重点解决制约因素（瓶颈） ? 持续优化 ERP 软件是先进思想的“载体” P.67 ERP 概念和原理 主讲人 陈启申 68 ERP概念和原理 1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施 重点：? ERP产生的背景及定义 ? ERP系统的主要新增功能 ? ERP同业务流程重组 ? ERP的发展趋势 ? 我国推行ERP系统的问题 MRP II 不