资本运营公司治理(十)-华为案例.pptVIP

陈资灿制作 资 本 经 营 案 例 分 析　 2009年9月 福州大学管理学院教学讲义 主讲老师：陈资灿 华为的成长与资本运作 福州大学管理学院教学讲义 问题与思考 理解企业的核心竞争力及其表现形式 华为实施资本运作的目的 专业化和多元化的比较 如何评价华为的资本运作 主要内容 华为背景介绍 主营业务的选择 核心竞争力 华为艰难的IPO历程 反思华为战略：资本运作之缺陷 1 华为简史 1987年9月注册成立；注册资本21000元； 股权结构：任正非等6人人均占有1/6； 1997年，参股前，注册资本7005万元；参股员工987人，参股后，注册资本27606万元； 单位：亿美元 附图：中兴通讯净资产变化表 单位：万元 1 华为简史（续）－－销售收入 单位：亿元 附图：中兴通讯销售收入变化表 单位：亿元 2 华为主营业务的选择 华为主营业务选择依据：市场因素、企业内部因素、竞争对手因素等 专业化、多元化的比较分析 3 华为核心竞争力 核心竞争力概念 如何培养核心竞争力 科技研发投入在核心竞争力中的作用 （华为占销售收入10％，发达国家RD约占GDP3%） 4 华为艰难的IPO历程 IPO的目的 IPO的动力 IPO的困难 I