项目管理的组织形式讲解.pptVIP

第4章 工程项目管理组织 组织的含义：一是指组织机构； 二是指组织行为。 项目管理组织，包括： 组织建立、组织运行、组织协调。 4.1 项目管理的组织形式 4.2 项目经理 4.3 项目经理部 4.4 项目的组织协调 4.1.1 组织机构的设置 设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则： 4.1.2 建设项目管理的组织形式 3．工程监理（咨询） 4．项目总承包 4.1.3 施工项目管理的组织形式 1 直线式组织形式 2．职能式组织形式 具体的优点: 1 政策、工作程序和职责规范十分明确； 2 垂直型权责结构，能实现很好的工作控制； 3 在已有的专业化生产上容易采取大规模生产； 4 管理权力高度集中，便于最高层领导层对整个企业实施严格的控制。 3．直线职能式组织形式 4．矩阵式组织形式 4.1.4 施工项目管理组织形式的选择 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。作为一种职业性岗位，项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 4.2.1 项目经理的任务 4.2.3 项目经理的责、权、