(黄敬贤)项目管理存在的主要问题及建议要点.pptVIP

项目管理存在的主要问题及建议 黄敬贤  摘要: 为了加快我国的工程项目管理发展的步伐，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，根据我国实际情况，提出当前项目管理中存在的一些主要问题及其建议。 项目管理存在的主要问题及建议: 问 题 建 议 1、工程项目管理的观念淡薄，法制不 健全 建立和健全项目管理的法律、法规 2、不重视前期策划和设计工作的管理 重视项目的前期策划及勘察设计工作 3、部分建设单位管理体制问题 鼓励发展项目管理公司 4、没有约束的代建制 改革建设单位的项目管理模式 项目管理应建立回避制 5、项目管理人员素质普遍较低 提高项目管理人员的素质 6、安全问题依然突出 安全问题应从管理体制入手 7、工程进度处于失控状态 设置综合协调管理部门 表现一：部分建设单位不重视项目管理 前期策划管理处于空白，勘察设计阶段基本无人管，施工阶 段虽有监理单位和现场代表，但现场也管得很少。 表现二：部分建设单位非常重视设计及施工阶段的管理 如房地产公司等，管理部门及管理人员齐全，项目管理内容 差别很大，有的甚致行使监理及施工管理职责；但对前期策 划也不重视，有专人管理，也是应付报建程序而已。 问题一 ：工程项目管理的观念淡薄，法制不健全 现状分析 ： 前期策划管理、勘察设计管理、招标代理管理等缺少有