《战略工具》,直接运用于培训要点.pptVIP

热 身 一、画一幅图，描绘公司的过去（第一小组）； 二、画一幅图，描绘公司的现状（第二小组）； 三、画一幅图，描绘公司的未来（第三小组）； 战略的定义 战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。 分组讨论…… 一年来在我们身边都发生了什么？ （ 运用PEST模型分析法 ） 竞争对手分析 组织的具体目标是什么：是寻求增长吗？如果是，它是主要关心利润增长，收入增长还是市场份额的增长？ 竞争者有什么资源优势，有什么劣势？ 每个竞争者的经营业绩如何？ 竞争者的当前战略是什么？ 竞争者所采用的战略的假设条件是什么？ 分组讨论 一、外部环境变化带来的机会和威胁有哪些？（ 20分钟 ） 二、公司内部的长处和短处有哪些？（ 20分钟 ） 企业的核心竞争力 企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心竞争能力。 企业的核心竞争力三个主要特性 一、价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为企业带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润； 二、独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。难以被其他企业所模仿和替代。 三、延展性。企业