+企业可持续发展及其战略实现要点.pptVIP

（5）管理要素与发展阶段 ※迈克尔·波特说： “制定战略很重要的一步，是企业家必须花 心思好好界定企业所经营的产业。” ※哈佛商学院戴维教授指出： “产业选择对于企业战略获得长期成功是到 至关重要的。公司绩效的最好预报器就是 公司赖以展开竞争的产业的获利能力……” （1）要看这个产业的规模是否足够大？ ※不够规模的产业不可能成就一家大的公司。 ※案例：“三一”重工的成功选择，格兰仕的成功转型。 （2）要看这个产业的组织结构是否是良性的？ ※一般指大中小型企业各自的比重和市场竞争关系。 ※实践证明：高成长产业不一定好做，如旅游业 低成长产业中也可做得很好，像可口可乐。 （3）要看进入的产业有没有现实的赢利模式？ ※首先要分析这个产业的利基总量到底是多少？ ※其次要分析达到这个量要多少投入？用什么样的商业模式才能达 到一定的市场份额？赚取多少利润？ ※成功案例：盛大网络的陈天桥 （4）要看这个产业的资源和资产是如何分布的？ ※首先要看清这个产业的“行业的本质”？ ※实现这个“本质”需要什么资源和资产？ ※再考虑是否拥有、能否拥有？ ※成功案例：庄吉集团跨入造船业！ （5）要看这个产业的管制情