第二讲现代管理的基本原理解读.pptVIP

第二讲 现代管理的基本原理 黄 新 建 南昌大学教授、博士生导师 导论 原理的定义 原理是带有普遍性的、最基本的、可以作为其他理论基础的理论。 企业管理基本原理 是对企业实现科学管理，制定各种管理制度、管理方法，采取各种管理措施等所依据的理论。 企业管理的基本原理界定的三项原则 一、系统原理 （一）系统的含义 系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合的具有特定的功能，处于一定环境中的有机集合体。按不同标志可将客观存在的系统作不同的分类。 自然系统 实体系统 按形成过程 按其组成要素的性质 人工系统 概念系统 静态系统 开系统 按其与时间变化的关系 按其与环境的关系 动态系统 闭系统 （二）人造系统 人造系统一般具有下列特征： 1、集合性。系统是由两个以上相互区别而又相互制约的要素集合而成。 2、关联性。或相关性。指构成系统的各要素相互联系，相互作用，它们之间不是游离无关的。 3、目的性。人工系统都有明确的目的。构成系统的各个要素都有统一的目标，正是因为这种统一的目标，才把诸多的不同要素结合成为一个有机的系统。 4、完整性。构成母系统的子系统，以及构成子系统的诸多要素，被统一目标、统一指挥、统一行动，而组成一个有机整体。 5、环境适应性。任何一个人造系统都附属于另外的更大的系统，都存在于系统环境之中。大系统和系统环境都在变，必然影响所属系统；所属系统要存在，就必然要相应的变化，否则就不能继续存在。 （三）系统原理与系统观点 所谓的系统原理，就是根据企业系统的特征，从系统观点出发，利用系统分析方法、系统工程，解决企业管理的问题。 系统观点包括： 1、系统的整体性全局性的观点 2、系统的结构性层次性观点 3、系统的制约性协调性观点 4、系统的综合性（综合分析、综合平衡、综合处理）观点 5、系统的动态性观点、系统的最优化观点 企业的决策者和管理者，在分析研究和解决企业生产经营管理的问题时，只有从上述观点出发，才有可能得出正确的结果。 系统分析方法 系统分析方法，要求人们对系统问题的解决，要从系统的观点出发。 要利用： 因果分析方法、相关分析方法、统筹方法，要利用唯物辩证方法、数理逻辑方法、综合研究、综合评价方法， 要反对 形而上学观点和形而上学方法。 二、企业功能的系统观 （一）系统功能与企业功能 人类研究系统的最终目的，是管理、控制、改进原有的系统，或设计、构筑新系统，以获得所需的功能，因此，系统功能是系统工程的核心问题。 如前所述，系统的功能是指系统对环境的改造力和改造作用，是系统对环境的输入的函数。以汽车为例，它作为运输系统改变货物、旅客的位置，这就是它对环境的改造作用，汽车的运输能力就是它对环境的改造力。 企业的功能，是指企业对自然界及社会的改造力及改造作用。 例如建筑公司盖了一幢楼房，供人们办公和居住，这就从实质上改变了原来的自然景貌，消耗了自然资源，满足了人们劳动和生活的需要。这些就是企业系统对自然界及社会改造作用的具体表现，该建筑公司的施工能力就是它对环境的改造力。 企业的生产、盈利、满足职工需要的能力就是该系统对环境的改造力，而企业的实际产出才是该系统环境的改造作用，人们习惯上称之为企业的社会经济效益。 （二）系统功能形成机制 系统功能是怎样形成的，它取决于哪些因素？这就是系统功能机制所要回答的问题。根据系统的一般表达式： 式中： Ps(t)表示系统在某时刻t的状态及其整体功能；E(t)表示在某时刻t系统的环境及其对系统的作用；R(t)表示在某时刻t系统联系状况及“组织效应”；Σpe(t)表示在时刻t要素及其功能的集合。 由上可知， 系统功能产生并决定于： ①要素功能及其集合； ②要素相互联系及“效应”；