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加权评分法 选址影响因素：人口与购买力、交通与可达性、零售业结构、位置特征、法律和成本因素。 列出主要选址决策因素，建立选址因素的加权矩阵，将这些因素的权重乘以各因素得分，然后加总得到该选址方案的最后评分，决策者可以根据加权评分判断备选方案的优劣。 * 服务设施选址过程主要考虑业务和收入的决定因素，而影响服务部门业务量和收入大小的主要有以下八个因素： 所选地区的客户购买能力。 服务部门在所规划地区的服务和形象的兼容性。 该地区的竞争强度 该地区的竞争质量 企业的独特性及竞争对手的选址 该地区及其邻近地区商业和设施的质量。 企业经营策略 管理水平 服务设施选址的因素 周边维修企业状况分析表 调研项目 备注 得分 企业类别 一、二、三类企业及专修店 ? 生产效益 从市场占有率、人均产值等多方面分析 ? 经营规模 综合经营能力强弱 ? 服务水平 管理体制是否健全，综合服务水平如何 ? 管理背景 主管是否依托其社会关系拉客户，是否长期稳定 ? 技术实力 技术人员数量，能否适应新技术挑战 ? 维修设备 设备能否满足维修需求，折旧率 ? 车源状况 客户群体是否单一或稳定 ? 主要车型 维修车型及其专业化程度 ? 经营特色 该特色能否长期吸引客户 ? 案例：汽车维修企业选址 空间相互作用模型法 基本思想：散布在城市中各个区域的顾客与各个零售店有一定的空间距离，假设各零售店的商品种类大致相同，则顾客选择某一家零售店购物是因为这家店对他的“吸引力”较大。 Eij＝PijCi＝ ——— Ci Sj/Taij ?j Sj/Taij Eij——区域i顾客对零售店j的购买量期望值； Pij——区域i顾客到零售店j购买商品的概率； Ci——区域i顾客的需求量； Sj——零售店j的规模； Taij——区域i顾客到零售店j的交通时间； 作业： 某汽车制造厂，每年需要从P1地运来钢材，从P2地运来铸铁，从P3地运来焦碳，从P4地运来各种造型材料。各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表所示。请确定该厂厂址坐标。 表 距离、运量表 原材料供应地 P1 P2 P3 P4 及其坐标 x1 y1 x2 y2 x3 y3 x4 y4 距城市中心的坐标距离(km) 20 70 60 60 20 20 50 20 年运输量(t) 2000 1200 1000 2500 作业： 已有两个工厂F1和F2，供应4个销售点P1、P2、P3、P4。由于需求量不断增加，须再设一个工厂。现有一地点F3可供选择。试求：设厂于此处最小费用为多少？根据资料分析， F1F2和F3厂的生产成本分别是7.5、7.0、7.0万元，各厂单位产品运输费用（万元），如表所示。约束条件是工厂不能超过其生产能力；销售点不能超过其需求量。 至 从 P1 P2 P3 P4 年产量(台) F1 0.5 0.3 0.2 0.3 7000 F2 0.65 0.5 0.35 0.15 5500 F3 0.15 0.05 0.18 0.65 12500 需求量(台) 4000 8000 7000 6000 ? * 一、设施选址基本流程 3.3.2 选址方案论证与评价 * 经济性原则：以最小的投入取得最好的效果。 发展原则：发展的前景及适应发展的能力。 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性。 相关效果原则：考查相关的经济、技术、环境、社会效果。 二、选址方案论证和评价的原则 * 关键成功因素（Key Success Factors）指的是那些投资者必须坚持而绝对不能妥协的因素，这些因素可以确定和决定选址决策是否能够取得成功。 以KSF作为评估工具评价各方案。 三、寻找关键成功因素(KSFs) 设施选址的影响因素众多，从而也有许多不同的分析评价方法，例如： 优缺点比较法、德尔菲法、因素评分法、量本利分析、重心法和线性规划法等。 定性和定量两大类。 定性方法对影响因素的考虑较全面， 定量方法侧重于一些关键因素，利用数学模型来精确描述。 2.3.3 选址分析与评价基本方法 一、定性选址法 * 优缺点比较法是一种最简单的设施选址的定性分析方法，尤其适应于非经济因素的比较。 该方法的具体做法是： 罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。 优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑： 区域位置，面积及地形，地势与坡度，风向和日照，地质条件，土石方工程量，场址现在所有者情况，交通情况，与城市的距离，供电与给排水，