生产计划和管理解读.pptVIP

供货商交期管理 1 自我介紹 姓名:李永记 English Name : Michael TTT培训师 BHC PPC 主管 拥有制造业工厂管理8年的经验 前 言 精益生産管理的必要性 精益生産管理的内容 精益生産管理的启发 ----- 加强計劃生産，实效控制庫存 精益生産方式的起源 美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究,John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名字。 精益生产方式起源于日本丰田公司。到70年代,丰田公司的大野耐一运用精益生产方式，大大提高了公司的交货期和产品品质，由此精益生产方式广为推行。 精益生产精髓即为JIT (Just in time)，即 “在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品” 精益生産的本质 运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 生産管理和生産管制 A. 生産管理 系指一切与生产作业有关事务之计划、执行与管制工作之统称,就是“广义的生管”,亦即一切与生产有关的管理活动均是,包括生产管制、物料管理、品质管制、作业改善、成本管制等相关作业. 流程： 生産管理和生産管制 生产管理作业系统图： 生産管理和生産管制 生产管理作业系统图： 生産管理和生産管制 B.生産管制 指一切生产组织为有效完成生产任务,于进行生产作业前所作的各种安排,计划,协调与事后的检讨等事项,简言之就是指生产计划与生