生产计划与仓储物料控制解读.pptVIP

讲师介绍 基本信息： 浙江安吉中源工艺品有限公司 副总经理 浙江安吉伊诺莱家具有限公司 总经理 浙江道明光学股份有限公司 副总经理 福州兴春赠品制造有限公司 副总经理 浙江安吉外国语学院 特聘讲师 一级人力资源管理师 浙江湖州市安吉县十佳外来引进人才 浙江湖州市十佳优秀共产党员 联系方式 YCS661115@163.COM 6. 交期作业及管制重点 管制项目 作业及管制重点 交期设定 1.销售部门依据“产能负荷分析”、“出货日程表”及客户需求定订“交期”; 2.生管部门依据“排程原则”及“产能负荷分析”编制“生产计划”确定“交期”; 3.紧急订单须先协调相关部门后,排定“交期”. 交期变更 1.提前 2.延后 3.取消 1.销售部门发出“交期变更联络单”通知相关部门; 2.生管部门修改“交期预定表”,并发出“进度修订通知”调整“生产计划”. 生产异常 1.依对异常的原因分析,采取相应的对策; 2.影响“交期”的责任部门,向生管部门呈报“延误报告”,以便生管同销售协调“交期”的修正. 7.绩效评估利益最大化原则 序号 考核内容 权重 考核标准 自评 上司 1 2 3 4 5 扣奖分(含原因) 月度