生产运作管理第9章清华大学出版社解读.pptVIP

第九章 生产作业计划 【学习目标】 通过本章的学习，使学生掌握各种生产类型的期量标准概念和确定方法。掌握在制品定额法、累计编号法、生产周期进度表法的编制方法，熟悉生产作业计划的编制方法、短期作业能力分析和生产控制技术。 【关键概念】 期量标准(standards of quantity)；节拍(beat)；标准工作指示图表(standard work instructions chart)；在制品定额法(fixed-in-law)；累计编号法(cumulative number method)；作业进度控制(control for the operations) 第九章 生产作业计划 【引导案例】 DR柴油机修理厂的生产控制系统 (资料来源：陈荣秋, 马士华. 生产运作管理. 北京：机械工业出版社, 2009)(邹静成编写) 问题： 1．概括这个修理厂的生产控制系统的基本特点，说明该系统是怎样起作用的？ 2．如果你想建立一个新的控制系统，需要哪些数据？ 3．你的控制系统是怎样的？在该系统中生产部门和各个组装车间各承担什么职责？ 第一节 生产作业计划概述 生产运作计划是企业管理活动的首要职能，是组织和控制企业生产运作活动的依据，是企业所有生产运作活动的基础。故生产运作计划在企业的生产运作管理中占有极其重要的地位。 生产作业计划是把主生产计划规定的任务，一项一项具体分配到每个生产